Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Профессиограмма специалиста по персоналу

Содержание:

Введение. 2

Глава
1. Теоретические аспекты разработки профессиограммы специалиста по персоналу. 3

1.1.
Концепция эффективного менеджмента и понятие профессиограммы.. 3

1.2.
Подходы к содержанию и структуре профессиограмм и их характеристика  4

Глава
2. Профессиограмма специалиста по персоналу и особенности ее разработки  5

2.1.
Профессиональные компетенции специалиста по персоналу. 5

2.2.
Значение профессиограммы специалиста по персоналу и ее описание. 8

Заключение. 10

Список
использованной литературы.. 11

Введение:

События, которые происходят
внутри организации, рассматриваются глазами её сотрудников, управленческого
коллектива. Решения людей оказывают влияние на действия, которые они принимают
в различных ситуациях. Но представление о целостных закономерностях развития и
принятия решений внутри организации невозможно без составления только лишь
индивидуальных особенностей каждого человека или анализа деятельности отдельных
членов организации. Отдел управления персоналом играет важную организующую и
координирующую роль в мотивации и стимулировании персонала. К тому же повышение
профессиональной подготовки кадров и мотивация сотрудников – является важнейшим
направлением деятельности руководителей для всех уровней организации.

Изложенное определило
актуальность исследования.

Целью курсовой работы является исследование значимости
профессиограммы в работе специалиста по управлению персоналом.

Объект: рабочее место сотрудников
организации.

Предмет: специфика деятельности
персонала организации.

Цель: теоретически
обосновать наличие профессиограммы как необходимое условие для предотвращении текучести
кадров  в организации.

Задачи:

1) определить исторические аспекты развития теории управления
персоналом;

2) обозначить значение профессиограммы в организации.

В данной работе будет
рассмотрен исторический аспект системы управления персоналом и позиция
современных исследователей по данному вопросу. Работа состоит из введения, двух
глав с подпунктами, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Наше исследование является
актуальным для современного мира в первую очередь тем, что оно отвечает
интересам современности, является перспективным, активно используется в
бизнесе, имеет большое значение в странах мира, как основа ведения процессов
управления организации. С учетом всех компонентов управления компанией,
топ-менеджерам  проще работать в условиях
современного рынка, адекватно оценивать сложные ситуации и решать проблемы.

В самом начале мы
определили, что для того чтобы правильно и успешно работать менеджером,
необходимо знать несколько нюансов: разбираться в производстве, отделе кадров,
постоянно изучать научные исследования и разработки. Наличие правильного выбора
стратегии означает целостный подход к ключевым решениям бизнеса и действий,
направленных на конкуренторизацию предприятия.

Человеческие ресурсы
являются важным компонентом управлении, поскольку присутствие грамотно
набранных специалистов позволяет компании расти и быстрее и эффективнее
достигать успеха в своей отрасли. Чтобы команда была слаженной и продуктивно
работала необходимо учитывать ряд факторов, а именно: побуждение сотрудников к
творческому и инициативному взаимодействию, непрерывному самосовершенствованию
и обучению. В современном мире практика использования профессиограм
специалистов по управлению персоналом выходит на новый уровень: различные
корпорации имеют в своем составе компании, успешность которых напрямую зависит
от человеческого фактора – умению правильно принимать решения коллективным методом.
Современные исследования данного вопроса внедрены в производство и сотрудники
компании обязаны совершенствовать свои профессиональные знания и умения в
данной области.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты разработки профессиограммы
специалиста по персоналу

1.1. Концепция эффективного менеджмента и понятие
профессиограммы

По
мнению исследователей, феодальное общество, является системой ограниченности
материальных возможностей и потребностей. Поэтому единственной составляющей
средневекового общества было создание необходимого. Иными словами, данное
общество не ставило перед собой цели развития своей эффективности и не могло
развивать свое внимание на увеличение управленческой практики.

Обратимся
к понятию Профессиограмма. Профессиограмма
—  документ, отражающий
условия и содержательную обобщенную характеристику определенной профессии,
требования (социальные, психологические и пр.) к специалисту — носителю данной
профессии и определение, исходя из этих требований, необходимых для данного
вида деятельности качеств личности, составляющих основу профессиональной
пригодности.

Видный
представитель американского менеджмента Питер Ф. Друкер выступает против
расширенного толкования понятия менеджмент, считая, что его следует относить
только к предприятию, выпускающему продукцию или оказывающему различные виды
услуг. Друкер сформулировал принципы современного менеджмента:

1.
Содержание менеджмента в целом аналогично в разных странах, но методы его
различны. Национальный менеджмент должен учитывать свои собственные традиции,
культуру, историю.

2.
В центре внимания менеджмента находится человек, который должен направлять свои
усилия на повышение эффективности своей деятельности для достижения
эффективности работы всего предприятия.

3.
Задачей менеджмента является направление действий всех работников на выполнение
общих целей предприятия.

4.
Задачей менеджмента является постоянное развитие способностей, потребностей
всех работников предприятии и возможностей их удовлетворения.