Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Проектирование распределенной корпоративной информационной системы в (нефтегазовой, финансовой, машиностроительной и др.) организации

Содержание:

Введение 2

1. Анализ предметной области 5

1.1 Анализ деятельности АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» 5

1.2 Характеристика бизнес-модели предприятия 8

1.3 Анализ проектных решений в АО 16

2. Проектирование информационной системы 22

2.1 Анализ средств проектирования 22

2.2 Анализ программной платформы 23

2.3 Диаграмма вариантов использования 24

2.4 Диаграмма компонентов проектируемой информационной системы 27

2.4 Диаграмма развертывания проектируемой информационной системы 28

2.5Диаграмма сущность-связь проектируемой информационной системы 29

2.6 Диаграмма последовательности проектируемой информационной системы 32

2.8 Проектирование дизайна интерфейса системы 34

2.8.1Создание элемента управления 35

3. Разработка информационной системы 38

3.1 Настройка ролевого управления доступом 38

3.2 Панель управления сотрудника 40

3.3 Интерфейсы и формы 41

3.3 Оценка экономической эффективности проекта 45

Заключение 52

Список использованных источников 54

Введение:

В современную эпоху конкурентноспособной бизнес-среды постоянно растет потребность в более динамичном совершенствовании технологий. Бизнес-среда, информационные технологии и рыночная конкуренция стали более динамичными и изменчивыми.

Стратегическое управление бизнесом организации в настоящее время требует более гибкого подхода, периодической оценки целей, корректировки задач, совершенствования организационной структуры, современной централизации ключевых функций. От малых фирм до крупных корпораций успех управления бизнесом зависит от власти, от эффективности и скорости принятия решений и реакции на организационные изменения. Учет основных направлений деятельности предприятия с функциональной точки зрения; производство и производство, продажи и маркетинг, финансы и бухгалтерский учет и человеческие ресурсы — одна из основных задач, с которыми сегодня сталкиваются предприятия, — это объединение данных из всех отделов, чтобы обеспечить поток информации по всему предприятию.

Корпоративная система управления информацией состоит из информации, которой можно эффективно обмениваться между двумя или более организациями. К корпоративным системам относятся любые системы, которые используются или приносят пользу более чем одной организации для создания, обновления или удаления корпоративных данных. Развертывание корпоративной системы управления информацией помогает эффективно использовать все ресурсы для достижения более высокой прибыли за счет усовершенствования управленческих решений. В настоящее время как крупные, так и средние компании инвестируют в создание и внедрение корпоративной системы управления информацией.

Сегодня все по-другому. ИТ-бюджеты урезаются, хотя, как это ни парадоксально, их услуги важнее, чем когда-либо. Повышение производительности — это не просто вопрос поиска человека с необходимыми навыками, потому что, как и все остальные, персонал ИТ-службы не работает в одиночку. Поэтому, разработка функциональной КИС и при этом с минимальными затратами очень актуальна.

Данное исследование посвящено изучению бизнес-процессов АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» и разработке информационной системы для управления процессов складского помещения.

Объект исследования: процесс разработки информационных систем для организаций.

Предмет исследования: разработка и внедрение корпоративных информационных систем.

Цель исследования: разработать распределенную корпоративную информационную систему для управления бизнес-процессами складского помещения АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Изучить предметную область, провести анализ информационных источников.

2) Изучить деятельность и структуру управления АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях».

3) Изучить основные бизнес-процессы организации, разработать модели бизнес-процессов.

4) Провести аудит информационных технологий на предприятии, на основе которого выявить слабые места в применении ИТ.

5) Разработать модель Базы данных информационной системы.

6) Разработать модель бизнес-процесса «Учет товара на складе с ИС» в нотации BPWIN.

7) Разработать системные модули и формы ИС.

8) Провести анализ экономической эффективности проекта.

Применяемые методы исследования: изучение и сбор информации, анализ и синтез изученного материала, наблюдение за бизнес-процессами (во время прохождения производственной практики), моделирование бизнес-процессов, анализ системы управления и применения ИКТ в организации.

Корпоративная информационная система состоит из данных, человеческих ресурсов, инструментов и процедур, присутствующих в компании, которые затем взаимодействуют для обмена информацией, которая может управлять любым бизнес-решением или процессом. Входная информация для ИС в основном поступает из обработки данных о корпоративных операциях. Выходная информация включает в себя различные типы отчетов: периодические и плановые отчеты, отчеты по конкретным запросам, ключевые бизнес-показатели, отчеты об исключениях и аномалиях.

Заключение:

С развитием рыночной экономики и усилением рыночной конкуренции корпорациям требуется не только быстрый реинжиниринг бизнес-процессов и постоянное изменение бизнес-процессов, но и, соответственно, более быстрый реинжиниринг информационных систем. Это программное обеспечение основано на самых современных технологиях, которые также помогают интегрировать обычные подсистемы, уже используемые в компании, в корпоративную систему управления информацией. Таким образом, в современных условиях внедрение бизнеса, ведущего постоянные изменения, является необходимым элементом выживания и повышения конкурентоспособности.

В корпоративной системе управления информацией организации широко используются информационные технологии, что обеспечивает надежную, точную и экономящую время платформу. Они также обладают более высокой степенью гибкости, поскольку их можно запрограммировать для решения широкого круга задач. Корпоративная информационная система управления может быть объединена как с операционным (операционная информационная система), так и с управленческим (управленческая информационная система) подразделением. Многие системы электронного бизнеса и системы планирования ресурсов предприятия пересекаются как с управленческими, так и с операционными системами, чтобы предоставить предприятиям более интегрированную информационную систему. В прошлом отделы ИТ-обслуживания имели большие бюджеты, и затраты часто не учитывались при подборе персонала и предоставлении услуг.

Данное исследование посвящено разработке корпоративной распределительной ИС. Для достижения поставленной цели нами были решены задачи:

• Изучить предметную область, провести анализ информационных источников.

• Изучить деятельность и структуру управления АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях».

• Изучить основные бизнес-процессы организации, разработать модели бизнес-процессов.

• Провести аудит информационных технологий на предприятии, на основе которого выявить слабые места в применении ИТ.

• Разработать модель Базы данных информационной системы.

• Разработать модель бизнес-процесса «Учет товара на складе с ИС» в нотации BPWIN.

• Разработать системные модули и формы ИС.

• Провести анализ экономической эффективности проекта.

В итоге проектирования была разработана ИС для управления складом организации.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ предметной области

1.1 Анализ деятельности АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»

АО «Концерн Росэнергоатом» — ведущее предприятие Электроэнергетического дивизиона Госкорпорации «Росатом». Концерн является крупнейшей генерирующей компанией в России и 2-й в мире по объему атомных генерирующих мощностей. В его состав входят все 11 атомных станций России, которые наделены статусом филиалов, а также предприятия, обеспечивающие деятельность генерирующей компании. В общей сложности на АЭС России в эксплуатации находятся 38 энергоблоков суммарной установленной мощностью 30,3 ГВт. Выработка электроэнергии на атомных станциях России в 2019 году составила 208,8 млрд кВтч.

Основной вид деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» (далее – Концерн) – производство электрической и тепловой энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок (атомных станций), радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Одной из стратегических целей Концерна как организации, входящей в контур предприятий Госкорпорации «Росатом», является эффективное обеспечение страны электроэнергией, производимой на АЭС.

В обеспечение выполнения стратегических целей Концерна в своей деятельности активно участвует в развитии инновационных технологий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей. Совершенствование имеющихся и внедрение инновационных технологий являются необходимым условием развития ядерно-энергетической системы, отвечающей принципам безопасности и устойчивого развития.

Под дивизионом понимается организационная единица, деятельность которой направлена на реализацию стратегических бизнес-целей Госкорпорации «Росатом», в дивизион включаются организации, которые входят в контур управления управляющей компании.

Одной из основных задач существующей модели управления является оптимизация горизонтального управления взаимодействия подразделений Госкорпорации «Росатом» и вертикального взаимодействия Госкорпорации «Росатом» и ее организаций в разрезе групп процессов.

Дивизион является организационной единицей и объединяет организации Корпорации по определенным видам деятельности и направлениям бизнеса.

Характеристики Дивизиона:

• обеспечивает стратегию развития Дивизиона;

• осуществляет операционное управление организациями, входящими в его контур управления;

• руководитель Дивизиона включен в систему принятия решений Корпорации.

Основные компетенции Дивизиона:

• организация эффективного выполнения операционных процессов;

• формирование системы взаимодействия между организациями, отнесенными к его контуру управления.