Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Проект развития ООО «Тривон Нетворкс»

Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Теоретические основы управления
проектами. 8

1.1. Основные понятия: проект и жизненный
цикл проекта. 8

1.2. Принципы и методы планирования проектов. 25

1.3. Планирование процессов проекта. 31

Глава 2. Анализ конкурентных позиций ООО
«Тривон Нетворкс». 37

2.1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «Тривон Нетворкс». 37

2.2. Анализ проектной деятельности компании. 51

2.3. Анализ окружающей среды ООО «Тривон
Нетворкс». 54

Глава 3. Разработка проекта развития ООО
«Тривон Нетворкс». 61

3.1. Планирование проекта в рамках стратегии
компании. 61

3.2. Экономическая эффективность проекта. 67

Заключение. 76

Список использованной литературы.. 79

Приложения. 83

Введение:

Введение. 4

Глава 1. Теоретические основы управления
проектами. 8

1.1. Основные понятия: проект и жизненный
цикл проекта. 8

1.2. Принципы и методы планирования проектов. 25

1.3. Планирование процессов проекта. 31

Глава 2. Анализ конкурентных позиций ООО
«Тривон Нетворкс». 37

2.1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «Тривон Нетворкс». 37

2.2. Анализ проектной деятельности компании. 51

2.3. Анализ окружающей среды ООО «Тривон
Нетворкс». 54

Глава 3. Разработка проекта развития ООО
«Тривон Нетворкс». 61

3.1. Планирование проекта в рамках стратегии
компании. 61

3.2. Экономическая эффективность проекта. 67

Заключение. 76

Список использованной литературы.. 79

Приложения. 83

Заключение:

Планирование проекта — это двойственный процесс: с
одной стороны календарный план с расписанием необходимых работ, а с другой
стороны — график потребления ресурсов, требующихся для достижения цели проекта.
Таким образом, необходимо чтоб график работ был связан с имеющимися ресурсами ринка
связи на базе проводных технологий . 
Главное отличие проекта от производственной системы в том, что он
разрабатывается единожды и производится однократно. Степень уникальности
проектов может сильно отличаться для разных проектов.

В управлении планирование занимает основное место,
воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей ринка связи
на базе проводных технологий . Процесс планирования в ринка связи на базе
проводных технологий  делится на девять
основных этапов. Первым и самым ответственным решением при планировании
является выбор миссии и целей ринка связи на базе проводных технологий. Миссия
понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования ринка связи на
базе проводных технологий , в котором проявляется отличие данной ринка связи на
базе проводных технологий  . Она
определяет основную цель фирмы.

Основными принципами планирования проектов являются:
целенаправленность, системность, комплексность, обеспеченность, приоритетность,
экономическая безопасность. Различают следующие методы планирования проектов:
дуга-работа, узел-работа, структура разбиения работ, диаграмма Ганта и
календарное планирование работ. Рассмотренная
информационная система управления проектами в проектной ринка связи на базе
проводных технологий  существенным
образом влияет на организацию ее бизнеса, соответствует критериям функциональности,
минимизации уровня сложности управления проектной деятельностью, повышения
экономической эффективности проектного производства и конкурентоспособности
проектной ринка связи на базе проводных технологий.

ООО
"Тривон Нетворкс"  – оператор
нестандартных решений международного уровня под брендом Virgin Connect. Предприятие
является успешным и прибыльным. Одна была обнаружена негативная тенденция по
уменьшению объёма оборотных средств, связанная с устареванием оборудования.

Проектная деятельность ООО «Тривон Нетворкс» связана с решением следующих задач: исследование
рынка коммуникаций; прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла новой
продукции; комплексный анализ затрат, цены, объема спроса и продаж с целью
планирования оптимального объема продаж; анализ связанных с проектом
технических и коммерческих рисков, выбор методов их минимизации и страхования;
определение способов продажи новых моделей и др.

Факторы внешней среды косвенно воздействуют довольно благоприятно. Но
главную угрозу для ООО «Тривон Нетворкс» представляют экономические факторы.
Для ее устранения компании надо использовать свои сильные стороны. Умеренные
возможности компании дают технические, политические и социальные факторы,
которые можно реализовать, необходимо только правильно направить сильные
стороны ООО «Тривон Нетворкс» и усилить слабы.

На основании SWOT – анализа ООО «Тривон Нетворкс»
можно сказать, что при более взаимовыгодном сотрудничестве с банковской
структурой у компании появляется возможность более крепко укрепиться на рынке
коммуникаций и сопутствующих услуг. Повышение качества обслуживания путем
подготовки квалифицированного персонала, который сможет более грамотно
взаимодействовать с потребителем, решать внутренние управленческие задачи и
составлять подробную отчетность для изучения и анализа. Снижении спроса со
стороны потребителя и рост ставок по кредитованию банками негативно влияют на
уровень продаж, поэтому необходимо пользоваться сильными сторонами компании для
устойчивого положения на рынке. На данном рынке наблюдается жесткая
конкуренция, но принятие правильной стратегии развития, позволит предприятию
завоевать свой определенный сегмент.

В
данной главе рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО
«Тривон Нетворкс». Это одна из лидирующих сетей дилерских центров продаж
коммуникаций в России. Исходя из проведенных PEST-анализа макросреды и SWOT –
анализа можно сказать что организация довольно хорошо закреплена на рынке.

ООО «Тривон Нетворкс» не монополист на рынке  и планирует оставаться на нем, поэтому
рекламная компания положительно скажется на деятельности компании. Основной
целью рекламной компании в том, чтобы интерес потенциального потребителя
возрос.

Для этого необходимо поставить задачи: реклама в
торговых центрах и билборды; реклама на общественном транспорте; телевизионная
реклама и реклама на радио. Продолжительность рекламной компании  будет краткосрочной и составляет 1 месяц.
Общая стоимость реализации рассматриваемого проекта составит 380000 руб. Планируемый рост годового
валового дохода будет составлять 23614,92 тыс. руб. Таким образом, можно
сделать вывод, что предлагаемый проект 
является экономически эффективным и целесообразным.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы управления проектами 1.1.
Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта Современная компания успешно конкурирует и осуществляет свою
деятельность на рынке, в том случае если постоянно развивается и адаптируется
под изменчивые условия ведения бизнеса. Постоянная изменчивость окружающей
среды, внешнеполитической и внутреннеполитической ситуации способствуют
нестабильности в функционировании организаций, и заставляют их подстраиваться
под изменения с помощью проектной деятельности. «Преуспевающая компания сегодня
— это компания, успешно реализующая проекты».

Управление проектами в современной экономике стало
признанным методом планирования и управления проектов. Сейчас большинство
организаций осуществляют проектную деятельность. «Имеющаяся тенденция к еще
большей динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримом
будущем деятельность компаний на 100% будет проектной».

В теории менеджмента существует много определений понятия
проект. Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности,
характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

— направленность
на достижение конкретных целей, определенных результатов;

— координированное
выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

— ограниченная
протяженность во времени, с определенным началом и концом
[9, с. 599].

Проект — это «ограниченное во времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов