Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Проект повышения эффективности управленческой деятельности организации

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1.
Роль и значение проектного управления в процессе повышения эффективности
управленческой деятельности современных организаций. 5

1.1
Проектное управление как теоретическая основа эффективной управленческой
деятельности. 5

1.2
Содержание и значение проекта в управлении организации. 9

ГЛАВА 2.
Анализ эффективности управленческой деятельности организации ООО «Неон». 16

2.1
Организационно-экономическая характеристика ООО «Неон». 16

2.2
Оценка эффективности управленческой деятельности организации ООО «Неон». 20

ГЛАВА 3.
Разработка проекта мероприятий по повышению эффективности управленческой
деятельности в организации ООО «Неон». 32

3.1 Проект
мероприятий по повышению эффективности управленческой деятельности в
организации ООО «Неон». 32

3.2 Оценка
экономической эффективности предлагаемого проекта. 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51

БИБЛИОГРАФИЯ.. 53

ПРИЛОЖЕНИЯ. 56

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной для изучения
проблемы обусловлена целым рядом причин. Во-первых, это рост значимости
управленческого фактора в повышении эффективности производства товаров и услуг,
требующее более полного использования организационного, информационного и
кадрового потенциала. Во-вторых, необходимость интенсификации управленческой
деятельности на базе роста производительности управленческого труда. В-третьих,
рост требований к качеству управления. В-четвертых, значительное увеличение
информационной нагрузки на управленческий персонал. В-пятых, усложнение самого
процесса управления, вызванного, в свою очередь, усложнением организационной
структуры и значительным увеличением информации, поступающей на предприятие.

Управление проектами становится
востребованным сегодня, когда бизнес в основном является
проектно-ориентированным.

Если раньше проектный метод применялся
лишь к некоторым отраслям (капитальное строительство, энергетика, оборонная и
аэрокосмическая отрасль), то теперь он становится актуальным во многих других
сферах. Сегодня области управления проектами – это производство, банковская и
инвестиционная сферы, торговля и услуги, информационные и коммуникационные
системы, инжиниринг, консалтинг, НИОКР и другие. В России примеры успешного
внедрения управления проектами: компании РИА, Integrated Business Systems
(IBS), «ЮКОС», холдинг «Ланит».

В какой бы сфере ни применялось проектное управление,
это, как правило, связано с разработкой и тестированием нового продукта или
услуги. Проектно-ориентированный подход предназначен для внедрения инноваций,
для будущего развития компании, для рывка и перехода на новый уровень.
Проектное управление позволяет достигать стратегических целей компании и
выводить бизнес на новый уровень.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенное исследование
позволяет сделать следующие выводы.

Проект – это процесс
осуществления целенаправленных действий по созданию нового продукта, решению
конкретной бизнес-задачи. Проект – это нестандартный,
уникальный способ реализации инициатив, которые невозможно внедрить в рамках
текущей операционной деятельности.

Содержанием проекта нужно
управлять и контролировать его на протяжении всего жизненного цикла проекта,
следить за тем, чтобы в списке необходимых работ не появились лишние, не
относящиеся к желаемому результату проекта. Или какие-то побочные, относящиеся
уже к другому проекту.

Основным видом
деятельности ООО «Неон» является архитектура, строительство жилых и нежилых
зданий, сооружений.

Анализ показал, что
качество маркетинга ООО «Неон», а также других процессов, которые связаны с
достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на низком уровне, о
чем свидетельствует сокращение объема выручки компании c 916 936 тыс. руб. до 701
507 тыс. руб. (на 23,49% за 2021 год). Именно выполнение строительных работ
должно обеспечивать основу притока денежных средств, что в дальнейшем позволяет
покрыть операционные расходы.

Качество
политики управления себестоимостью строительных работ улучшается, о чем
свидетельствует выявленная динамика снижения себестоимости быстрее по сравнению
с показателем выручки (на 63,6% и на 76,51% соответственно).

В ООО «Неон» все руководители имеют высшее образование. Опыт
их работы составляет более 3 лет.

Фрагмент текста работы:

Проектное
управление как теоретическая основа эффективной управленческой деятельности В настоящее время
эффективное функционирование и системное развитие современной компании строится
на соответствующих текущему времени передовых достижениях научной, технической
и управленческой мысли. Исследуемая практика показала, что существует множество
способов наладить эффективный процесс развития компании путем внедрения
инноваций, инвестирования в новые проекты и идеи, развития человеческого
потенциала и других инструментов. Все эти методы показывают индивидуальность и
специфику развития конкретной компании, особенности ее функционирования,
которые необходимо проработать, чтобы определить пути и способы ее дальнейшего
эффективного развития.

По мнению многих
специалистов, при таком многообразии выбора инструментов и подходов к
выстраиванию эффективной стратегии развития компании, а также условий
перенасыщения рынка, «…мало просто производить какую-либо продукцию или
оказывать услугу, необходимо регулярно разрабатывать, тестировать и внедрять
инновации, делать свой продукт не типичным и закрывающим все потребности в той
или иной сфере. Это требует привлечения инвестиций и осуществления ряда
процессов, не связанных с обычной деятельностью компании, т.е. необходим особый
подход, в последнее время который, на практике эффективней всего реализуется с
помощью проектного управления, или как по-другому его называют проектный
менеджмент» [22, с. 49].