Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Повышение качества управления процессами при осуществлении взаимодействия с поставщиками

Содержание:

Содержание Введение. 3
1 Теоретические подходы к управлению процессами при
осуществлении закупочной деятельностью предприятия. 4
1.1 Сущность системы управления закупочной деятельности
предприятия. 4
1.2 Направления совершенствования закупочной деятельности
предприятия. 11
2 Анализ системы управления процессами при осуществлении
взаимодействия с поставщиками ПАО «Магнит». 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 17
2.2 Анализ закупочной деятельности на ПАО «Магнит». 34
3 Разработка мероприятий по управления процессами при
осуществлении взаимодействия с поставщиками предприятия. 52
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления
закупочной деятельностью.. 52
3.2 Повышение эффективности закупочной деятельности на
основе внедрения многоуровневой системы поставок. 54
Заключение. 60
Библиографический список. 61
Приложение. 62

Введение:

Любая коммерческая организация
заинтересована в ее финансовом процветании, но с ростом числа компаний
усиливается конкуренция практически в любом сегменте, и на фоне этой
организации они становятся чувствительными к изменениям рыночной активности.

Сегодня организация может
столкнуться с проблемой несостоятельности, нестабильности, что в конечном итоге
может привести к банкротству.

Чтобы организация работала
стабильно, и чтобы предотвратить ситуации финансового краха, организациям
необходимо провести финансовую оценку риска банкротства бизнеса, что позволит
компании своевременно прогнозировать кризисную ситуацию и быстро принимать меры
по ее устранению, поэтому актуальность этой темы только возрастает. Целью данной работы является финансовый анализ и прогнозирование
деятельности ПАО «Магнит». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: — рассмотреть организационную характеристику предприятия;

— 
проанализировать основные финансово-экономические показатели
деятельности ПАО «Магнит»;

— рассмотреть проблемы и направления
совершенствования управления процессами при осуществлении взаимодействия с
поставщиками предприятия.

Предметом исследования является
комплекс теоретических и методологических вопросов, связанных с прогнозом
деятельности предприятия и его финансовым анализом.

Объект исследования — ПАО «Магнит».

.При написании данной работы были
использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических
изданиях, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Подводя результаты данной работы, позволительно
сделать вывод, что финансовый анализ в рыночной экономике считается одной из
важных функций действенного администрирования, нужного для становления всякого
финансового сегмента предприятия.

Огромное количество характеристик и методов анализа
финансового состояния обуславливается особенностью финансового состояния всякой
компании и, следственно, эффективный анализ требует применения трудоемких
методов.

 Впрочем,
невзирая на наличие ряда методов, и характеристик, норм и правовых актов,
имеется проблема искажения основ финансового анализа — финансовой
отчетности.  Вследствие этого надлежит
сконцентрироваться на следующих вопросах: на данном этапе ЦБ РФ и
правоохранительным органам сложно действовать в данном направлении, так как в
работе по раскрытию и предупреждению правонарушений, сопряженных с неточностью
отображения счетов. Усугубляет ситуацию текущее состояние экономики и усиливает
влияние различных экономических угроз. В результате анализа, основанного на
изученных методиках и показателях, можно отметить, что анализируемое
предприятие на данном этапе достиг основной цели ПАО «Магнит» —
получения прибыли. Это достижение было обусловлено обширным
формированием эффективной организационной структуры и, в частности, управленческого
персонала, разработкой и последующим предложением ряда услуг и продуктов,
которые могли бы заинтересовать клиента, поддерживать высокий уровень
конкурентоспособности и, конечно, верная организация деятельности. Все
изученные показатели дают уверенность в том, что финансовые показатели компании
находятся на достойном уровне, что открывает новые перспективы для дальнейшего
развития.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические подходы к управлению
процессами при осуществлении закупочной деятельностью предприятия 1.1 Сущность системы управления
закупочной деятельности предприятия Результаты хозяйственной деятельности предприятий
коммерческой промышленности во многом определяются эффективностью управления
предложениями. Качество, количество, цена и своевременность покупки сырья,
материалов и комплектующих определяют стоимость предприятия, размер прибыли и
потребность в оборотном капитале.

Большинство мировых лидеров автомобильной
промышленности активно используют концепцию гибкого производства в качестве
эффективного инструмента для успеха в конкуренции. Эти компании давно поняли,
что эффективные отношения с поставщиками определяют успех их деятельности на
рынке, поэтому они идут по пути интеграции поставщиков в производственный
процесс, превращая их в надежных партнеров, несущих общую ответственность за
качество своей продукции.

Мировой опыт также показывает, что в ближайшем
будущем компании-партнеры будут вынуждены развиваться в направлении интеграции,
то есть в направлении создания ассоциаций, финансово-промышленных групп и
других ассоциаций, которые позволят им противостоять нестабильности внешней
среды и растущей конкуренции.

Изменения в рыночной экономике приводят к
изменениям в материально-техническом обеспечении предприятия, в результате чего
необходимо найти новые подходы к контролю взаимодействия потребителя и
поставщика, а также к тщательному анализу внешней среды предприятия.

Логистика закупок — это управление
материальными потоками при предоставлении материальных ресурсов компании [2].