Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Планирование оснащения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем (На примере ООО «СИИЯ»)

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы планирования оснащения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем 5

1.1 Социально-экономическая сущность и особенности материально-технической базы сферы физкультуры и спорта 5

1.2 Специфика планирования деятельности физкультурно-спортивной организации 8

1.3 Отечественный и зарубежный опыт создания материально-технической базы в сфере физической культуры и спорта 14

Заключение 19

Глава 2. Методы и организация исследования 21

2.1 Методы исследования 21

2.2 Организация исследования 22

Глава 3. Рекомендации по укреплению материально-технического оснащения Общества с ограниченной ответственностью «Столичный институт иностранных языков» и эффективному его использованию 29

3.1 Мероприятия по укреплению материально-технического оснащения Общества с ограниченной ответственностью «Столичный институт иностранных языков» 29

3.2 Оценка эффективности мероприятий 34

Заключение 40

Выводы 41

Список использованных источников 45

Введение:

Актуальность темы исследования. В России сегодня миллионы людей разного возраста занимаются спортом, считают его неотъемлемой частью своей жизни. Неотложные задачи выравнивания демографической ситуации в нашей стране требуют вовлечения в спорт еще большего количества соотечественников. Не менее актуальна эта задача в отношении подрастающего поколения. Именно спорт и спортивная мораль могут стать не только основой его здорового образа жизни, но и моральным выбором молодежи.

Социальная ценность спорта определяется его действенным стимулирующим влиянием на распространение физической культуры среди различных слоев населения, что в итоге позитивно влияет на все население страны.

Общеизвестно, что спорта высших достижений не бывает без резервного и детско-юношеского спорта. Поэтому это направление работы в системе развития физической культуры и спорта находится на особом счету во всех странах, которые хотят иметь высокие спортивные показатели и здоровую нацию.

Изучением вопросов развития спорта в России и организацией управления им занимается ряд исследователей. Наиболее известными среди них являются Л.В. Волков, А.А. Заярный, М.Я. Набатникова, В.М. Платонова и др. Однако, несмотря на широкий круг исследований и значительное количество научной и зарубежной литературы, практических разработок, проблемы ресурсного обеспечения спортивных организаций на сегодня недостаточно изучены, что особенно ощутимо в последнее время, в период нарастающего экономического кризиса.

Объектом исследования является материально-техническая база физкультурно-спортивной организации.

Предметом исследования являются механизмы планирования ресурсного обеспечения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем.

Целью выпускной квалификационной работы является развитие теоретических положений и выработка практических рекомендаций по совершенствованию организации оснащения физкультурно-спортивной организации.

Гипотеза исследования является положение о том, что одной из главных задач системы управления ресурсами является определение достаточного объема ресурсов и эффективное их использование для достижения соответствующего результата, который будет выражен через показатели дополнительного привлечения молодежи к занятиям спортом и физической культурой.

Для достижения цели выпускной квалификационной работы поставлены и решались следующие задачи:

— раскрыть теоретические основы планирования оснащения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем;

— разработать рекомендации по укреплению материально-технического оснащения ООО «СИИЯ» и эффективному ее использованию;

— провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что разработанные в выпускной квалификационной работе практические рекомендации по модернизации ресурсной стратегии организации могут быть использованы в деятельности ООО «СИИЯ».

Заключение:

Согласно установленным причинам возникновения проблем с ресурсным обеспечением ООО «СИИЯ», нами сформирован ряд предложений по их решению.

В контексте необходимости коренного обновления материально-технической базы. В качестве мероприятий по укреплению материально-технического оснащения нами предлагается создание на базе ООО «СИИЯ» центра для тренировок юных спортсменов-гимнастов.

Проект является прибыльным, поскольку значение индекса доходности больше 1. Срок окупаемости составит 1 год и 7 месяцев второго года работы проекта.

Также определена социальная значимость предлагаемого проекта и даны рекомендации по укреплению материально-технического оснащения общества с ограниченной ответственностью «Столичный институт иностранных языков» и эффективному его использованию.

 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы планирования оснащения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем

1.1 Социально-экономическая сущность и особенности материально-технической базы сферы физкультуры и спорта

В современном мире усиливается осознание роли физической культуры и спорта как фактора совершенствования природы человека и общества. Здоровый образ жизни в целом, физическая культура и спорт в частности, становятся социальным феноменом, объединяющей силой и национальной идеей, способствующей развитию сильного государства и здорового общества.

В России разработаны региональные программы по привлечению различных групп населения к систематическим занятиям физической культурой и спортом.

Анализ физической активности населения, свидетельствует, что почти девять из каждых десяти детей в возрасте 6 лет и старше занимаются физкультурой и спортом не менее одного раза в неделю. Взрослое население значительно меньше занимается физкультурой и спортом: только каждый третий мужчина и каждая пятая женщина в целом по России в сельской местности — каждый четвертый мужчина и каждая восьмая женщина. Такое состояние обусловлено низкой доступностью к инфраструктуре здоровья, переводом пользования спортивными и оздоровительными сооружениями на платную основу [7]. Тогда как в Великобритании и Франции количество занимающихся превышает 65%, в Голландии — 72, в Финляндии — 80 %.

Эффективность региональной политики развития спорта решается с помощью совершенствования ресурсного обеспечения [5; 32].

Среди ученых прослеживается несогласованность в толкованиях понятия «ресурсы организации». Всего выделяют четыре группы основных толкований понятия «ресурсы организации». Многочисленные ученые склоняются к мысли, что под понятием «ресурсы» необходимо понимать запасы, ценности, возможности, их источники (А. Б. Борисов, А. Г. Загородный, Г. Филина, Н. Ю. Шведова). Запасы действительно составляют не только материальную часть ресурсов, которые обеспечивают деятельность организации. «Ценности» расширяют круг ресурсов нематериальными составляющими (например, информация, деловые связи и т. п), но в то же время сужают его в соответствии с критерием ценности для организации. Ресурсы же могут содержать нематериальные составляющие, которые на данный момент не являются ценными для деятельности организации, но, с другой стороны, влияют на ее деятельность, как в настоящем, так и в будущем (в целом информационные каналы, деловые связи и тому подобное).

Отдельные авторы рассматривают ресурсы в основном в пределах производственной системы. Так, Ю. П. Майданевич и В. П. Пантелеева понимают под ресурсами средства производства, то есть средства труда и предметы труда, а Я. С. Ларина, А. А. Устенко и С. И. Юрий понятие ресурсы определяют как «основные элементы производственного потенциала, которыми располагает система». По нашему мнению, придавать значение ресурсам только в рамках производственной системы является не полностью обоснованно с точки зрения различных направлений деятельности организации, поскольку в последние годы существует тенденция сочетания производственной и торговой деятельности: производственные организации начинают развивать собственную торговую деятельность с целью избежания посредников и сближение контакта с конечным потребителем; торговые организации также производят определенные товары в собственных цехах, или же заказывают выработки продукции под собственным брендом.

М. А. Белов, И. Г. Бережной, Г. А. Петров, В. И. Семенов придерживаются мнения, что под ресурсами нужно понимать совокупность материальных, финансовых, энергетических, технических средств и рабочей силы, тем самым ограничивают само понятие ресурсов организации и определяют скорее разновидности ресурсов.

К. С. Борзенкова, В. А. Быков, К. Кельян утверждают, что ресурсы – это активы организации, что в целом является правильным мнением, считая активами организации имущество в его материальной и нематериальной формах. Активы же в бухгалтерском учете имеют свою стоимость. В то время как некоторые ресурсы организации могут не иметь стоимости и ценности на данный момент для нее, но существуют и могут быть учтены для построения стратегии организации.

Фактически ресурсы имеют первостепенное значение для обеспечения функционирования спортивной команды, поскольку являются той основой, на которой строятся способности и возможности ее развития. От составляющих ресурсов и их свойств, при этом, зависит результативность и эффективность функционирования команды.

Деятельность любой организации осуществляется на трех уровнях: операционном, тактическом и стратегическом. Деятельность на каждом из этих уровней требует соответствующего обеспечения ресурсами. Так, можем выделить ресурсы, которые обеспечивают деятельность организации на операционном (операционные ресурсы), тактическом (тактические ресурсы) и стратегическом (стратегические ресурсы) уровнях. Соответственно требования к каждому виду ресурсов будут разниться.

Стратегический уровень деятельности организации предусматривает обеспечение ее конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе, что ведет к увеличению ее рыночной стоимости и социальной ценности и обеспечивается наличием стратегических ресурсов. Стратегические ресурсы можно определить как «средства, составляют производительные силы и производственные отношения в организации (трудовой потенциал, предметы труда, средства труда, природные ресурсы, земля, уровень НТП, отношения собственности, распределения и потребления и тому подобное), которые лимитируют параметры стратегического плана, в частности, его цели» [9]. Иногда под стратегическими ресурсами понимают часть ресурсов организации, которые могут функционировать в виде активов, организационных способностей, компетенций организации и их взаимосвязей в бизнес-процессах (рутин), которые являются ценными, редкими, незаменимыми, сложно копируются, воспроизводятся и составляют основу формирования устойчивых конкурентных преимуществ» [7, c.112]. К стратегическим относятся те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений, таким образом, акцентируя внимание на стратегическом уровне использования и стратегической важности ресурсов. То есть, стратегические ресурсы организации – это источники обеспечению функционирования организации на стратегическом уровне, которые могут быть в любом виде.