Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему (Пивкина) Система оплаты труда персонала организации, её регулирование и совершенствование

Содержание:

Введение 5

Глава 1. Теоретические и методологические основы оплаты труда организации теоретических и методологических аспектов проблемы оплаты труда на предприятии 7

1.1. Понятие и функции заработной платы в экономике 7

1.2. Принципы организации системы оплаты труда персонала 11

1.3. Особенности системы оплаты труда в организации 18

Глава 2. Анализ системы оплаты труда организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Валента» 23

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации 23

2.2. Анализ системы оплаты труда организации 26

2.3. Анализ организации расчетов по заработной плате с персоналом организации 34

Глава 3. Направления совершенствования системы оплаты труда в организации 42

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в организации 42

3.2. Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда 47

Заключение 54

Список использованных источников 57

Приложения 62

Введение:

Самыми актуальными и сложными вопросами текущей деятельности организации являются вопросы, связанные с учетом и выплатой заработной платы сотрудникам. Эта сторона учета содержит много тонкостей и особенностей, затрагивающих характер труда, измерение и оценку трудовых затрат и результатов. Профессиональная деятельность является неотъемлемой составляющей современного общества.

Стратегической задачей, стоящей перед любой компанией, вне зависимости от формы ее собственности, является повышение производительности труда сотрудников, получение от них максимальной отдачи. Для коммерческого предприятия это означает увеличение прибыли, для некоммерческого – повышение эффективности его деятельности, быстрейшее достижение тех целей, которые перед ним поставлены.

Структура заработной платы является важным фактором успешной работы персонала и помогает обеспечить конкурентоспособность уровней оплаты труда для всех групп должностей и профессий. Хорошо продуманная структура заработной платы позволяет руководству организации поощрять производительность и развитие навыков, контролируя при этом общую стоимость базовой заработной платы, ограничивая диапазон, выплачиваемый за определенные рабочие места или места.

Актуальность темы обусловлена тем, что правильно организованная заработная плата материально стимулирует персонал в повышении качества работы и эффективности деятельности организации, превратить материальное стимулирование в инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.

Объект исследования – коммерческая организация ООО «Валента»

Предмет исследования – организация начисления и система оплаты труда в ООО «Валента»

Цель работы – совершенствование системы оплаты труда с целью оптимизации фонда заработной платы и повышения эффективности функционирования исследуемой компании.

Для достижения цели в работе поставлены задачи:

1. Рассмотреть и проанализировать теоретические и методические основы оплаты труда организации теоретических и методологических аспектов проблемы оплаты труда на предприятии;

2. Провести анализ деятельности и структуры управления организации ООО «Валента»;

3. Провести анализ организации платы труда в ООО «Валента»;

4. Провести анализ организации расчетов с персоналом ООО «Валента»;

5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Валента»;

6. Оценить эффективность разработанных мероприятий.

Теоретико-методологическую базу исследования составили нормативно-правовые акты по регулированию трудовых отношений, учебная литература, научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике, специализированные веб-сайты.

Практическая значимость работы заключается в возможности использовать разработанные мероприятия в любой коммерческой строительной организации.

Заключение:

В работе рассмотрены формы и системы оплаты труда и эффективность системы оплаты труда на примере коммерческой строительной организации. Одной из приоритетных задач менеджмента должна стать способность эффективно управлять человеческими ресурсами. При этом основой мотивации и стимулирования персоналу к продуктивной деятельности остаются материальные факторы, прежде всего, оплата труда. Поэтому перед каждой современной организацией стоит задача выбора такой системы оплаты труда, которая бы максимально соответствовала его потребностям и потребностям его работников.

Исследование проводилось в компании ООО «Валента», осуществляющей строительство деревянных домов.

В ходе исследования выявлено, что персонал компании разбит на следующие категории:

1. Рабочие сдельщики (11 категория);

2. Рабочие-повременщики основные (12 категория);

3. Рабочие-повременщики вспомогательные (22 категория);

4. Руководители;

5. Специалисты.

В компании применяются следующие виды оплаты труда:

1. Сдельно-премиальная,

2. Повременно-премиальная,

3. Согласно штатному расписанию (оклад).

Структура оплаты труда персонала в ООО «Валента» регламентирована Положением об оплате труда. В работе более подробно рассмотрены проблемы оплаты труда основных исполнителей — рабочих-сдельщиков (строителей и прочих профессий). В ходе исследования выявлено, что в сформированная система организации и оплаты труда не мотивирует к качественному выполнению производственных заданий, что не допустимо в условиях снижения числа заказов и повышенной конкуренции в отрасли.

Также выявлено отсутствие в системе материального стимулирования рабочих-сдельщиков ООО «Валента» зависимости качества работ от размера премирования.

Выявлено, что действующая система стимулирования при низкой мотивации и лояльности персонала, о чем свидетельствуют результаты деятельности компании в динамике за период 2019-2021 гг., не является эффективной. Исследование показало, что персонал компании не заинтересован в качественном выполнении своих должностных обязанностей по причине отсутствия эффективной системы и материального, и нематериального стимулирования.

Для повышения эффективности применения нормативной и полученной практическим путем трудоемкости выполненных работ, своевременного выявления устаревших или случайно установленных норм времени, рекомендуется введение в штатное расписание единицы ведущего инженера по организации и нормированию труда.

В результате исследования разработаны следующие мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Валента».

1. Аккордную сдельную формы организации оплаты труда следует заменить бригадную сдельную с применением КТУ.

Границы изменения (повышения или снижения) КТУ приводятся в шкалах КТУ в зависимости от уровня выполнения оценочных показателей. Обычно КТУ варьируется в пределах 2,0…0,5.

2. Введение коэффициента качества к ежемесячному премиальному вознаграждению рабочих.

3. Внедрение балльной системы распределения ежемесячного фонда стимулирования с помощью KPI.

Экономическая эффективность разработанных мероприятий заключается в том, что при повышении мотивации персонала, в том числе к качественному выполнению работ, повышении производительности труда, ожидается сокращение сроков выполнения заказов, увеличение числа лояльных клиентов, объема заказов, что приведет к увеличению выручки и, соответственно, прибыли ООО «Валента».

Планируемое увеличение выручки в результате осуществления предложенных мероприятий должно составить минимум 7 % (по экспертным данным приглашенных экспертов).

Расчет экономической эффективности показал, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ООО «Валента» можно принять к реализации.

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации: повышение лояльности персонала к компании, снижение текучести, улучшение психологического климата.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические и методологические основы оплаты труда организации теоретических и методологических аспектов проблемы оплаты труда на предприятии

1.1. Понятие и функции заработной платы в экономике

Одним из самых важных мест в системе бухгалтерского учета является заработная плата. Именно она выступает важным мотивационным моментом во взаимоотношениях между организацией и ее сотрудниками. Сама по себе она представляет денежное вознаграждение за проделанную человеком работу, которая была заранее утверждена. Зарплата выражает интерес сразу трех лиц: работодателя, работника и государства.

Заработная плата – это последовательная выплата работодателем работнику в зависимости от работы и услуг, выполняемых на определенной должности. Работодатели обычно платят его каждый месяц, но некоторые предприятия выплачивают заработную плату еженедельно, раз в две недели, ежемесячно, раз в два месяца или даже ежегодно. Сумма и периодичность являются частью вашего трудового договора, и они могут меняться в течение вашего времени работы в организации, например, если вы получаете продвижение по службе или если ваше еженедельное рабочее время сокращается. Вы также можете обсудить зарплату на собеседовании [6, с.25].

Каждая выплата заработной платы состоит из фиксированной суммы денег каждый месяц. Компании могут дополнить ваш доход оплачиваемыми отпусками, праздничными днями, медицинским страхованием, туристическими бонусами и другими льготами и льготами. Спрос и предложение, а также промышленный сектор определяют большую часть заработной платы по всей стране. Многие крупные работодатели связывают свои диапазоны заработной платы с иерархией и временем, отработанным в компании.

Заработная плата – это регулярная выплата, оговоренная в трудовом договоре, и она привязана к количеству часов, определенному в договоре. Заработная плата — это термин, который обычно ассоциируется