Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Организация логистических процессов на складе (на примере ООО «Лидер»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДАХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7

1.1 Понятие и сущность складского процесса, особенности его организации в торговле 7

1.2 Основные показатели оценки логистической деятельности на складе 10

1.3 Проблемы и направления совершенствования складских процессов 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ ООО «ЛИДЕР» И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИХ ОРГАНИЗАЦИИ 20

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Лидер» 20

2.2 Анализ организации логистической деятельности на складе ООО «Лидер» 25

2.3 Мероприятия по совершенствованию организации складской деятельности в ООО «Лидер» и оценка их эффективности 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

ГЛОССАРИЙ 44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45

ПРИЛОЖЕНИЯ 49

Введение:

Актуальность темы. Значимость логистики в современном мире заключается в возможности повышения эффективности функционирования проводящих систем с помощью планирования. Логистика в экономике выделяется как общенаучная и практическая деятельность, относящаяся к управлению и оптимизации передвижения потоков от поставщиков до конечного потребителя.

Так же функция логистики призывает к такой организации логистических операций, которая дала бы возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом под эгидой единого коммерческого подразделения. Все логические функции должны быть объединены под соответствующим контролем централизованного и децентрализованного руководства с учетом того, что эффективные решения легче принять, если специально созданное и достаточно опытное подразделение отвечает за все связанные между собой логистические операции.

Таким образом, можно сделать вывод, что общая задача логистики заключается в достижении с наименьшими затратами максимальной приспособленности предприятия к изменению рыночной обстановке, в увеличении их доли на рынке и получении преимуществ перед конкурентами.

Эффективное управление цепями поставок в современных экономических условиях имеет особо важное значение для предприятий, работающих с большим товарным ассортиментом и использующим в своей деятельности складские площади. Сокращение складских издержек, увеличение оборачиваемости складских запасов, применение технологии «Точно в срок» не только способствует увеличению прибыли, но и позволяет современным предприятиям формировать конкурентные преимущества, основанные на более полном удовлетворении потребностей своих клиентов.

Актуальность темы объясняется значительным ростом роли складской деятельности и организации складской логистикой в связи с тем, что функция хранения была существенно расширена для удовлетворения потребностей компаний и потребителей. С расширением функций складской системы возрастает и потребность в тщательном планировании складских операций, человеческих ресурсов и технического оснащения склада, а также в планомерной оптимизации этих ресурсов. Эффективность логистических процессов на складе становится все более критичной для бесперебойной работы всех звеньев цепи поставок и организации в целом.

Степень разработанности темы. Вопросам организации и управления складским хозяйством на предприятиях различных отраслей экономики посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, О. А. Александрова, М. Н. Григорьева, Д. А. Иванова, В. Н. Кострова, В. М. Курганова, В. С. Лукинского, С. И. Никитина, В. И. Сергеева, В. А. Щербакова и других.

Однако, несмотря на то, что за рубежом логистика давно признана стратегически важной наукой в плане достижения конкурентных преимуществ, обеспечения финансовой стабильности и снижения издержек, в России логистика до сих пор не до конца принимается некоторыми руководителями. Поэтому дальнейшая разработка теоретических и практических аспектов организации складской логистики, несомненно, актуальна и практически значима.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является складская логистика ООО «Лидер».

Предмет исследования — организация логистических процессов на складе предприятия ООО «Лидер».

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации логистических процессов на складе предприятия ООО «Лидер».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

Заключение:

Подводя итог проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

Складская логистика – это эффективный учет, надежное хранение и грамотное распределение продукции на складе. Оптимизация системы логистики способствует развитию компании и повышает прибыльность бизнеса.

Для оценки эффективности логистической системы необходимо представлять ее как организационно-управленческий комплекс, направленный на достижение эффективного равновесия между логистическими затратами (или логистическими ресурсами, направляемыми на выполнение заказов потребителей) и приемлемым уровнем качества обслуживания клиентов логистической системы.

Результативность логистической системы определяется доступностью запасов, производительностью и качеством деятельности, а величина общих затрат на логистику находится в непосредственной связи с желаемым уровнем результативности. Как правило, чем выше этот уровень, тем больше общие затраты логистики.

Наиболее важным фактором в условиях современной практики складской деятельности предприятий становится формирование и совершенствование системы управления логистическими процессами с учетом особенностей её функционирования. В решении этой проблемы заинтересованы все субъекты рынка логистических услуг, имеющие отношение к складированию. Это объясняется непрерывным усложнением экономических и коммерческих отношений, быстро меняющейся рыночной ситуацией, высокой конкуренцией, необходимостью своевременного улучшения материально-технической базы и финансового состояния предприятий, на основе постоянного поиска путей повышения эффективности результатов коммерческой деятельности в целом и оптимизации логистических процессов на складе, в частности.

Таким образом, складская логистика является важным звеном всех видов логистики в России в компаниях различных отраслей. Поэтому анализ складской деятельности организации и разработка конкретных предложений по ее совершенствованию являются актуальным и практически значимым вопросом.

В процессе выполнения был проведен всесторонний анализ склада готовой продукции ООО «Лидер». В результате были рассчитаны основные экономические показатели деятельности предприятия, проведен его анализ, описаны теоретические аспекты повышения эффективности организации складского хозяйства.

В ходе анализа организации ООО «Лидер» было выявлено, что предприятие успешно развивается. На протяжении анализируемого периода 2020-2021 годы деятельность компании была прибыльной. В частности, можно констатировать увеличение выручки от продаж на 511 448 тыс. руб., при этом максимальное значение показателя пришлось на 2021 год.

Увеличение выручки от продаж объясняется тем фактом, что в 2021 году существенно увеличился спрос на товары, реализуемые компанией. При этом себестоимость продаж также увеличилась и составила в 2021 году 125,5% от уровня 2019 года.

Совокупность рассмотренных изменений привела к тому, что валовая прибыль за исследуемый период увеличилась на 351 379 тыс. руб. На протяжении всего анализируемого периода «прочие доходы» предприятия неуклонно сокращались, уменьшение показателя за 2019-2021 гг. составило 28 959 тыс. руб.

Совокупность данных факторов привела к увеличению прибыли до налогообложения на 196 937 тыс. руб., а чистой прибыли на 157 347 тыс. руб.

Таким образом, в целом можно сделать вывод о стабильном развитии предприятия. Несмотря на выявленные негативные тенденции, ООО «Лидер» является прибыльной компанией, однако необходимым является укрепление ее финансового состояния.

Важное место в логистической деятельности организации занимает складская деятельность. Склад организации занимает площадь 1 036,53 м2.

Основное его назначение:

— хранение запасных частей и материальных запасов;

— отборка товаров с мест хранения (комплектация);

— подготовка к отпуску (упаковка, окантовка, маркировка и т.п.);

— оформление отпуска;

— отправка по назначению (доставка), либо отгрузка.

На основе проведенного анализа схемы складского помещения были выявлены потери времени при размещении материалов/изделий на складе и выдачи со склада материалов/изделий. Основными причинами являются:

— неверно оформленные заявки на получение материалов/изделий;

— неправильное размещение материалов/изделий на складе;

— отсутствие маркировки зон хранения материалов/изделий.

Как свидетельствует опыт, данные проблемы приводят к некачественному обслуживанию и неэффективному функционированию склада, поэтому в данной выпускной квалификационной работе постараемся решить их следующим образом – предложим мероприятия по совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО «Лидер».

В ООО «Лидер» в прогнозном 2023 году ожидается рост показателя складского грузооборота на 23,06 % по сравнению с 2022 годом, что также свидетельствует о проблемах.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДАХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Понятие и сущность складского процесса, особенности его организации в торговле

Склад – специализированное помещение для приемки, обработки, складирования и распределения грузов. Но даже современный ангар большого объёма нуждается в грамотном управлении .

Состояние запасов и сам процесс складирования надо контролировать. Профессиональное управление складом необходимо, чтобы нужные товары всегда были в наличии, а запасы не портились и не лежали слишком долго. Кроме того, складской контроль гарантирует, что грузы будут вовремя доставляться на склад и также своевременно отправляться оттуда. Все эти задачи выполняет логистика складских помещений.

Складская логистика – техника управления товарными запасами предприятия, их учет и грамотное распределение. Это составляющая часть процесса доставки груза до потребителя, поэтому находится в тесном взаимодействии с транспортной логистикой .

Есть несколько разновидностей складских сооружений, отличных по назначению и другим характеристикам:

— производственные склады, на которых хранят готовую продукцию;

— транзитные, в которых товар хранится как на перевалочной базе;

— таможенные;

— сезонные – для хранения в определенное время года;

— резервные – там хранятся запасы на случай чрезвычайных ситуаций;

— розничные склады торговых компаний;

— коммерческие склады общего назначения .

Логистика, в первую очередь, зависит от назначения складских помещений, их размера и специфики товара. Методы управления и контроля имеют индивидуальный характер, но подчиняются общим требованиям к функциональности и эффективности конкретного склада.

Современный склад – сложное и многофункциональное техническое сооружение, состоящее из связанных друг с другом элементов и имеющее специфическую структуру.

Перечислим основные функции склада:

1. Преобразование производственного продукта в потребительский в соответствии с нуждами и заказами клиентов. Распределительная логистика подразумевает ориентирование сотрудников склада во всем многообразии имеющегося товара и знание особенностей каждой позиции.

2. Собственно хранение (складирование). Функция сглаживает временную разницу между производством продукции и потреблением и обеспечивает непрерывность производственного процесса. Помимо этого, многим товарам присуща сезонность – где ещё хранить их до нужного времени, как не на оборудованном складе.

3. Транспортировка грузов. Товары поступают на склад и отбывают со склада – в транспортной логистике этот пункт сложно миновать.

4. Унитизация грузов – функция, сокращающая расходы заказчиков, которым требуются партии нестандартного объема. Унитизация – это объединение нескольких заказов в один с целью оптимизации затрат.

5. Предоставление сопутствующих услуг – фасовка, погрузка, распаковка для розничной продажи, проверка