Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Общие понятия о законах, зависимостях и закономерностях организации

Содержание:

Введение. 3

1. Понятие и
сущность организации как системы.. 4

1.1. Организация как
система. 4

1.2. Процессы
функционирования и развития организации. 7

1.3. Жизненный цикл
организации. 10

2. Законы и
закономерности развития организации. 16

2.1. Формы
организационного развития. 16

2.2. Законы
организации первого и второго уровня. 19

2.3. Теория
эффективного развития организации как системы.. 23

Заключение. 25

Список литературы.. 26

Введение:

Современная
социально-экономическая обстановка ужесточает условия, в которых организации
вынуждены вести свою деятельность. Это проявляется в усилении конкуренции,
постоянном развитии технологий, усложнении процессов управления и коммуникаций,
высоком уровне нестабильности и неопределенности внешней среды.

Это приводит
к тому, что усложняется процесс управления организацией. Для достижения
высокого уровня эффективности необходимо грамотно подходить к построению
организационной структуры, налаживать связи и коммуникации между отдельными
элементами организации, правильно распределять границы ответственности.
Именно  эффективное управление
организацией как системой позволит современной компании достичь высоких
результатов, укрепить позиции и выискивать пути для своего развития.

Целью работы
является изучение организации как системы, ее структуры и закономерностей
развития.

Задачи
работы: — Рассмотреть организацию как систему;

— Изучить процесс функционирования и развития
организации;

— Рассмотреть формы и законы организационного развития;

— Изучить теорию эффективного развития организации как
системы.

Объект
исследования – организация как система.

Предмет
исследования – подсистемы и внутрифирменные связи организации.

В процессе написания работы использовался анализ учебной и
научно-методической литературы, электронных библиотек, информационных сайтов. В
частности, в работе использованы труды таких авторов, как Дафт Р.Л., Лукичева Л.И., Спивак
В.А., Мамаева Л.Н., Коробко В.И. и пр.

Заключение:

Рост внимания к вопросам  повышения производительности и эффективности
организации, которые зависят от внесения изменений в процесс функционирования
организации, имеют большое значение в условиях современной экономики.

Современная организация
рассматривается одновременно и как субъект экономики, ведущий деятельность на
современном рынке, а также как функция управления, посредством которой
происходит упорядочение всех структурных элементов хозяйствующего субъекта.

В процессе своего развития любая
организация, проходит процессы функционирования, под которым понимается текущее
выполнение повседневной деятельности организации, а также развитие, внесение
принципиально новых изменений, которые меняют сущность организации и дают ей
новые возможность для дальнейшего развития.

Любая организация развивается в
соответствии с определенными закономерностями, формами, принципами. В процессе
своего развития организация проходит несколько этапов, начиная от её создания,
заканчивая процессом выхода с рынка либо кардинального изменения текущей
деятельности. Данное движение принято называть жизненным циклом организации.

Кроме того, в процессе анализа организации были
рассмотрены процессы разделения труда, которое позволяет более эффективно
реализовывать организационные функции. В связи с тем, что организация является
системой, состоящей из ряда элементов, важным является налаживание процесса
коммуникации между структурными составляющими организациями.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и
сущность организации как системы 1.1. Организация
как система Система — совокупность элементов,
находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность,
единство.

Организация в менеджменте — это
объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих
определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В
общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования
действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под
организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на
достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных
координированных действий.

Организация как система управления —
одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:

— целями;

— функциями;

— процессом управления;

— квалификацией менеджеров;

— распределением полномочий для достижения определенных
целей.

В рамках этой системы протекает весь
управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и
профессиональных специализаций. Организация построена для того, чтобы все
протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то
внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты,
стремящиеся к непрерывному совершенствованию, развитию как системы в целом, так
и ее отдельных составляющих.

В настоящее время в составе
организации как системы управления выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления;

2. техника управления;

3. функции управления;

4. методология управления.

Подходы (методология) к управлению
включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления
и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления
организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности.

Процесс управления, как элемент
управленческой деятельности, включает в себя: систему коммуникации, разработку
и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение.

Структура и техника управления
являются элементами механизма управления и включают себя соответственно:

— структуру управления организации, во многом
определяющуюся по отношению к другим элементам. Структура органов управления и
должностей, распределение между ними полномочий и ответственности часто
предопределяет технику управления, процесс, методы, функции и схему
организационных отношений с учетом профессионализма персонала;

— компьютерную и оргтехнику, мебель, каналы передачи
информации (сети связи), систему документооборота. Стройность и действенность
системы управления в немалой степени зависит от системы документооборота
предприятия. От нее напрямую зависит и число ошибок учета и планирования, и
оперативность реагирования на определенное воздействие. На практике все более
широкое понимание находит истина, что функциональность организации рабочего
места повышает производительность труда работника и управленца не только
технически, но и в результате получения ими положительного эмоционального
настроя.

Организации
– это весьма изменчивые и высокосложные социальные образования, в которых можно
выделить следующие отдельные элементы: социальную структуру, цели, участников,
технологии, внешнее окружение.

Социальная
структура включает в себя совокупность взаимосвязанных ролей, а также
упорядоченных взаимоотношений между членами организации, в первую очередь
отношения власти и подчинения.

Социальная
структура организации различается по степени формализации. Формальная
социальная структура – это такая структура, в которой социальные позиции и
взаимосвязи между ними четко специализированы и определены независимо от
личностных характеристик членов организации, занимающих эти позиции.

Цели – ради их достижения и осуществляется