Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Методы улучшения технологии конкурсного отбора в ООО «Техносвет»

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические
аспекты методов технологи конкурсного отбора. 6

1.1 Технологии найма
персонала. 6

1.2 Основные принципы
отбора персонала. 17

1.3 Конкурсный отбор,
как метод оценки кандидатов. 23

Глава 2. Анализ
технологии конкурсного отбора в ООО «Техносвет». 32

2.1 Общая
характеристика предприятия ООО «Техносвет». 32

2.2 Управление
персоналом в ООО «Техносвет». 37

2.3 Сравнение
технологии конкурсного отбора в ООО «Техносвет», с методикой конкурентов. 49

Глава 3.
Совершенствование методов технологии конкурсного отбора в ООО «Техно свет». 56

3.1
Разработка мероприятий по улучшению технологии конкурсного отбора в ООО
«Техносвет». 56

3.2 Оценка
эффективности предложенных мероприятий. 61

Заключение. 65

Список
используемых источников. 69

Приложения. 74

Введение:

Актуальность
темы. Результативность деятельности субъектов
хозяйствования в национальной экономике в первую очередь связана с
человеческими ресурсами, которые способны решать не только текущие
производственные задачи, но и дают возможность профессионально двигаться к стратегическим
целям. Новые вызовы времени требуют от HR-менеджеров применения современных
персонал-технологий найма, которые обеспечат предприятие компетентными,
ответственными, мотивированными и лояльными к организации работниками. Подбор и
найм персонала как один из важнейших элементов системы управления персоналом
представляют значительный интерес через все возрастающую значимость
человеческих ресурсов — как интеллектуального капитала предприятия в поддержке
конкурентоспособности организации. Если в прошлом конкурентное преимущество
одной компании перед другой рассматривалось преимущественно с технической точки
зрения, то есть с позиции наличия и степени использования новейших технологий
производства и оборудования, то сейчас важнейшим конкурентным преимуществом
является персонал компании, отличающийся высоким уровнем профессиональных
компетенций.

В условиях рыночной
конкуренции актуальность подбора и отбора персонала стала одним из главнейших
факторов, который определяет выживание и экономическое положение на отечественных
предприятиях. В наше время, когда экономика перешла на рыночный путь развития,
необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать персонал так,
чтобы компания работала наиболее эффективно. Новые вызовы
времени требуют от HR-менеджеров применения современных персонал-технологий
найма, которые обеспечат предприятие компетентными, ответственными,
мотивированными и лояльными к организации работниками.

Заключение:

В результате исследования
теоретических аспектов методов технологии конкурсного отбора можем сделать
вывод о том, что под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и
более кандидатами за занятие вакантной должности. Конкурсные процедуры способствуют:
поднятию престижа должности; привлечению большего количества кандидатов;
повышению объективности решения о приеме на работу; демократизации и открытости
сферы управления персоналом; внедрению новых технологий кадровой работы;
интенсификации сбора персональной информации для планирования работы с
принятыми на работу кандидатами; формированию эффективной команды.

Компания ООО «Техносвет»
с 2008г. осуществляет основную деятельность на территории г. Санкт-Петербурга и
Ленинградской области, и занимается поставкой электротехнической продукции и
материалов, необходимых для комплексного электромонтажа зданий и сооружений,
монтажа кабельных и воздушных линий ЛЭП и освещения.

Основными направлениями
деятельности ООО «Техносвет» является оптовая продажа современных светодиодных
светильников и комплекс электромонтажных и строительных работ по устройству
систем внутреннего и внешнего электроснабжения жилых и нежилых объектов, монтаж
внутреннего и наружного освещения, а также поставка широкого спектра
электротехнической продукции и материалов для электромонтажа.

Успех любой компании, в
первую очередь, зависит от целостности и слаженности коллектива, уровня
профессиональной подготовки рабочих и умелой кадровой политики предприятия. Все
эти факторы присущи коллективу ООО «Техносвет», что является гарантом высокого
качества услуг и достойной деловой репутации организации на рынке.

Коллектив ООО «Техносвет»
команда высококвалифицированных инженеров, электромонтажников, строителей,
управленцев, которые благодаря согласованной работе и взаимопониманию
обеспечивают высокое качество услуг и достойную деловую репутацию организации.
Полномочия и функциональные обязанности каждого члена трудового коллектива
определяются соответствующими внутренними положениями и инструкциями.

Организационно-правовое
положение работников ООО «Техносвет», обеспечивающее условия для эффективной
деятельности компании на рынке закреплено в должностных инструкциях, которые
являются обязательным кадровым документом в компании.

Главный принцип работы
ООО «Техносвет» — качественно и в срок. Поэтому требования к персоналу в
компании достаточно высокие. Человек, который хочет работать в компании,
должен, в первую очередь, ответственно относиться к работе и иметь должный
уровень профессиональной подготовки.

Коллектив ООО «Техносвет»
— единая команда, в которой каждый качественно делает свою работу. Кадровый
состав компании состоит из 39 человек, из них: 6 чел. — административно-управленческий
персонал, 28 чел. – производственный персонал, 5 чел. — вспомогательный
персонал. На сегодняшний день штат фирмы укомплектован полностью, однако
руководством компании принято решение расширить бизнес и отдан приказ менеджеру
по персоналу организовать добор персонала.

В результате анализа
организации конкурсного отбора и найма персонала в компании нами было отмечено,
что в отличии от ООО «Электролайн», компания ООО «Техносвет» не использует при
отборе сотрудников психологических методов тестирования.

Достоинства применения
психологического тестирования при отборе кандидатов на вакантные должности,

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты методов
технологи конкурсного отбора

1.1
Технологии найма персонала Условия рыночной
экономики обусловливают потребность в разработке принципиально новых подходов к
управлению персоналом с осознанием того, что главным резервом предприятия
являются работники, а за его пределами — потребители продукции, качество и
конкурентоспособность которой обеспечивает персонал. Современная система
управления персоналом, которая сложилась на ведущих отечественных предприятиях
под влиянием введения прогрессивных зарубежных технологий управления персоналом
и использования собственного опыта, включает такие подсистемы, как: анализ и
планирование персонала; подбор и наем персонала; адаптация и оценка;
организация обучения и повышения квалификации персонала; аттестация и ротация
кадров; управления оплатой труда; мотивация и др.

Исходным и одним из
важнейших этапов в процессе управления персоналом является наем персонала, что
в значительной мере определяет качество и дальнейшую результативность системы
управления персоналом. В соответствии с этим, как в теоретических
исследованиях, так и в практической деятельности многих предприятий процессу
найма персонала уделяется значительное внимание.

Одним
из наиболее значимых направлений в работе отдела управления кадрами любого
предприятия является поиск новых сотрудников.

По мнению доктора экономических наук А.Я. Кибанов система найма персонала
характеризуется, как ряд действий, направленных на привлечение кандидатов,
обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных
организацией[1].  рекрутинг персо [1] Кибанов А.Я.
Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова. — М.: Инфра-М, 2018. — 224 c.