Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты выбора стратегии закупок материальных ресурсов 5

1.1. Сущность закупочной логистики предприятия 5

1.2. Характеристика основных систем и стратегий закупок товаров 12

1.3. Методика выбора и оценки эффективности стратегии закупок материальных ресурсов 19

2. Практические аспекты организации закупок на примере ООО «ДОРБАРЬЕР» 23

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 23

2.2. Оценка закупочной деятельности предприятия 32

3. Возможности оптимизации стратегии закупок предприятия на основе оценки эффективности используемых методов оценки 41

3.1. Рекомендации по организации закупок для предприятия 41

3.2. Выбор стратегии закупок материальных ресурсов 48

Заключение 49

Библиографический список 50

Введение:

Актуальность темы настоящего исследования определяется возрас-тающей ролью логистического подхода к деятельности предприятий и ор-ганизаций. Сложность и многообразие действующих рыночных факторов, насыщенность и большое количество материальных и информационных потоков, имеющих влияние на положение фирмы на рынке и динамику её роста, вызывают необходимость учёта логистической составляющей в дея-тельности фирмы как весьма существенного фактора.

В условиях постоянного роста ожиданий и требований со стороны потребителей и заказчиков предприятия постоянно должны анализиро-вать, улучшать, и стандартизировать организацию процесса закупок на предприятии, поскольку данный процесс является одним из важнейших бизнес–процессов хозяйствующих субъектов.

Целью исследования является исследование методов оценки закупок на предприятии и выработка рекомендаций.

Для достижения цели требуется решить ряд задач, а именно:

 рассмотреть сущность закупочной логистики предприятия;

 представить характеристику основных систем и стратегий заку-пок материальных ресурсов;

 исследовать методику выбора и оценки эффективности стратегии закупок материальных ресурсов;

 представить характеристику предприятия;

 оценить закупочную деятельность предприятия;

 разработать рекомендации по организации закупок для пред-приятия;

 обосновать выбор стратегии закупок материальных ресурсов.

Объект исследования — стратегия закупок материальных ресурсов.

Предмет исследования — оптимизация закупок материальных ресур-сов.

В исследовании использованы следующие методы: сравнительный и структурный анализ, анализ динамики, оптимизационное моделирование.

Методологическая база исследования основана на трудах таких ав-торов, как Абрютина М. С., Гаджинский А. М., Егоров И. В., Шукаев А. И. и других.

Информационной базой исследования является работы учёных по данной проблематике, а также статьи на данную тему.

Практическая значимость обусловлена тем, что рассмотренные мето-ды оптимизации основаны на общих принципах, позволяющих использо-вать их в любой организации, деятельность которой связана с потоками товарно-материальных ценностей.

Структура работы подчинена решению поставленных задач и пред-ставлена введением, тремя главами, заключением и библиографическим списком.

 

Заключение:

Система логистики многих организаций, функционирующих в Рос-сии, нуждается в совершенствовании, а именно, текущее планирование должно включать прогнозирование и оценку рисков, перспективное пла-нирование должно дополняться бизнес – планированием, которое является составной частью стратегического плана организации. Значительную часть потребительской ценности, создаваемой в цепи поставок, на сегодняшний день обеспечивают поставщики.

В контексте специфики условий современной экономики и мирового опыта в стратегию развития организации следует включать разнонаправ-ленные формы взаимодействия с другими участниками системы создания ценности: поставщиками, потребителями, конкурентами. Только совокуп-ность планов, объединённых в систему, позволит предприятию успешно функционировать в условиях постоянно растущей конкуренции.

Таким образом, предложенная методика выбора критериев привле-кательности при планировании стратегического поставщика для принятия управленческих решений по оптимизации логистических операций была апробирована на одной из действующих на российском рынке организа-ций и может использоваться для совершенствования при принятии управ-ленческих решений по выбору стратегических поставщиков в системе стратегического планирования.

На практике данная методика может применяться при проведении экспертных оценок для задач стратегического планирования и имеет пер-спективы достаточно широкого применения, позволяя производить анализ многокритериальных объектов с учетом индивидуальных предпочтений и влияния на конечный результат более широкого круга критериев.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты выбора стратегии закупок материальных ресурсов

1.1. Сущность закупочной логистики предприятия

Одной из важнейших и ответственных функций, которая оказывает непосредственное влияние на прибыль предприятия, является управление товарными потоками. Данную функцию выполняет закупочная логистика – это деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами [11]. Надежное и ка-чественное снабжение производственных подразделений предприятия ма-териальными ресурсами является главной целью закупочной логистики. Снабжение является промежуточным звеном между организациями, вхо-дящими в цепь поставок. Кроме того, снабжение осуществляет координа-цию материального потока между потребителями и поставщиками.

Существует ряд причин, по которым снабжение является главной функцией менеджмента на предприятии:

 от цены и качества материальных ресурсов, своевременности их поставок зависит эффективность всего производственного процесса, ка-чество готовой продукции и, в конечном итоге, качество обслуживания по-требителей;

 на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (до 60 %), поэтому их снижение может принести существен-ные выгоды. Поэтому для повышения эффективности деятельности пред-приятий и поддержания конкурентоспособности необходимо проводить эффективную организацию снабжения.

Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам [19]. Успех функции закупок во многом зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможно-сти, выбирать соответствующего поставщика и затем работать с ним, по-стоянно совершенствуя совместную деятельность.