Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 8

1.1 Сущность
финансового планирования. 8

1.2 Принципы
и задачи финансового планирования на предприятии. 17

1.3 Методы
финансового планирования на предприятии. 21

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АВТОРАЙ». 26

2.1 Краткая
характеристика ООО «Авторай». 26

2.2 Система
финансового планирования на предприятии. 29

2.3 Оценка
эффективности выполнения финансового плана. 37

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АВТОРАЙ». 47

3.1
Разработка мероприятий по улучшению финансового планирования на предприятии. 47

3.2 Оценка
экономической эффективности предложенных мероприятий. 57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 64

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 68

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 71

Введение:

Актуальность исследования
обусловливается тем, что предприятия вынуждены функционировать в условиях
рыночной экономики, поэтому финансовое планирование является неотъемлемой
частью их деятельности. Данный процесс постоянно изменяется, в зависимости от
сложившихся внешних условий. Немалую роль на финансовое планирование также
оказывает организационная структура самого предприятия, изменение характера его
деятельности.

Когда на рынке имеется спад производства,
развивать деятельность с учетом сохранения положения на рынке могут
предприятия, способные предугадать последующие события в ближайшие отчетные
периоды. В данных предприятиях налажена работа по прогнозированию поступления и
выбытия финансовых ресурсов с учетом внешних и внутренних обстоятельств, как
одного из элемента планирования финансовых ресурсов. Собственники бизнеса
заинтересованы в получении положительных финансовых результатов и нарастающем
темпе роста объема товарооборота, а также резервов по развитию деятельности
организации. Методика финансового планирования – инструмент, при помощи
которого исследуются имеющиеся ресурсы организации, резервы роста для получения
прибыли после осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Но в период
стагнации целесообразно учитывать инфляцию, изменения в политической жизни
страны и мира, изменений предпочтений потребителей продукции, а также наличие
вероятности неисполнения договорных обязательств предприятиями, с которыми
взаимодействует определенный экономический субъект.

Основной задачей
планирования финансовых ресурсов выступает определение показателей на
последующие отчетные периоды, в разрезе структурных единиц. При выборе методики
прогнозирования будущего состояния организации определяются методы и средства,
которые выступают в качестве инструментов достижения последующих финансовых
результатов по итогам окончания прогнозного периода.

Принятие инвестиционных и
финансовых решений находится в зависимости друг от друга, если в организации
осуществляется инвестиционная деятельность, то весь перечень решений в этой
сфере необходимо принимать с учетом наличия информации о финансовой политике
организации. Это становится возможным при использовании методики финансового
планирования. Данный инструмент управления деятельностью организации необходим
для планирования последующих ситуаций в системе управления и решений, которые
необходимо будет принять, если негативные ситуации, связанные с финансовыми
ресурсами, будут происходить. Специалисты по финансовому управлению проводят
работу по анализу влияния прошлых и текущих показателей деятельности
предприятия на итоговые результаты, а также определяют тенденции его развития
на краткосрочную перспективу. При использовании методики финансового
планирования ставится определенная цель в развитии деятельности предприятия, на
основании которой формируется спектр задач сотрудникам, а также система
мотивации при получении необходимых данных на основе установленных критериев.
Для этого может быть использована система сбалансированных показателей.

Планирование деятельности
организации имеет старт с момента выбора конечной цели в его развитии. После
определения целей формируется прогнозная отчетность, а также другие документы
по оперативному планированию.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать
следующие основные выводы.

Финансовое планирование
является одним из основных инструментов в управлении финансами организации.
Посредством финансового планирования становится возможным определить состояние
предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные финансовые трудности, что
позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и добиться лучшего
финансового положения.

При финансовом планировании целесообразно
увязать доходы и расходы между собой. При положительной разнице доходов с
расходами, имеется возможность ее использования либо формирования резервов на
ближайшее будущее. При отрицательной разнице – руководству предприятия нужно
осуществить поиск дополнительных источников финансирования его деятельности.
Дополнительными источниками могут быть кредитные ресурсы, доходы от эмиссии
ценных бумаг, прочие источники. Суть финансового планирования заключается в
определении пути, и способах достижения поставленных целей, а также в
определении ограничений, возникающих при формировании финансовой,
инвестиционной и операционной политики предприятия для реализации общей
стратегии развития.

Цели финансового
планирования определяются в соответствии с конкретным финансовым планом и общей
стратегией развития предприятия в определенном промежутке времени. Несмотря на
это, главная цель финансового планирования любого предприятия – это приумножение
финансового состояния собственников предприятия в долгосрочной перспективе.

Гибкость
финансового плана возрастает при увеличении объема производства, расширением
ассортимента выпускаемой продукции, условиями на рынке сбыта готовой продукции.

В ходе финансового
планирования устанавливаются цели, которые должен решить процесс. При этом цели
должны быть достижимыми и приводить к улучшению финансовой деятельности
компании, улучшать показатели и даже рыночную долю предприятия. Правильно
разработанный финансовый план позволит привлечь инвесторов, при необходимости.

Финансовое
планирование позволяет эффективно распределять денежные средства, а это в свою
очередь, повышает эффективность деятельности предприятия, приводит к укреплению
платежеспособности предприятия.

ООО «Авторай» является
одной из ведущих компаний в области продажи грузовых автомобилей, спецтехники,
дорожно-строительной техники, автобусов и запчастей к ним.

Анализ
показал, что на предприятии ООО «Авторай» выручка за
2018 год снизилась на 12230 тыс. руб. Так же уменьшилась себестоимость, валовая
прибыль и чистая прибыль. Вместе с тем затраты на 1 рубль реализации
увеличились на 0,26%. За 2019 год ситуация изменилась: выручка от реализации
возросла на 48,1%, а себестоимость увеличилась на 48,6%. То есть заметно, что
выручка изменилась меньшими темпами, чем себестоимость. Это привело к росту
затрат на 1 рубль реализованной продукции. Данное обстоятельство позволяет
говорить о снижении эффективности управления расходами. За 2019 год чистая
прибыль увеличилась на 44,6%, т.е. предприятие улучшило свои показатели за год.

В ООО «Авторай» планированием финансовых показателей занимаются все
подразделения. При этом важно отметить, что планирование сводится к бюджетному
процессу. Он регламентирован документами, которые были разработаны ПЭО и
подписаны генеральным директором. Ответственен за соблюдение эти документов
заместитель ПЭО.

Планирование и утверждение бюджетов
всех уровней в ООО «Авторай» организовано
в программе PlanDesigner.

Все
руководители подразделений принимают участие в процессе формирования планов на
будущее. Они не только планируют показатели, но и обязаны определить какими
ресурсами будут покрыты затраты или убытки. Руководители обязаны защитить свои
планы перед генеральным директором на совещании.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность финансового планирования На любом предприятии,
независимо от масштабов и структуры производства, отраслевой направленности,
должна функционировать эффективная система финансового планирования.

Финансовое планирование
является одним из основных инструментов в управлении финансами организации [4].
Посредством финансового планирования становится возможным определить состояние
предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные финансовые трудности, что
позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и добиться лучшего финансового
положения [12].

Под финансовым
планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а также плана
финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной работы
предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от задач,
поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом случае
будут различными.

При финансовом
планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице –
руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников
финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть
кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники [27].

В ходе финансового
планирования устанавливаются цели, которые должен решить процесс. При этом цели
должны быть достижимыми и приводить к улучшению финансовой деятельности
компании, улучшать показатели и даже рыночную долю предприятия. Правильно
разработанный финансовый план позволит привлечь инвесторов, при необходимости.

Финансовое планирование
позволяет эффективно распределять денежные средства, а это в свою очередь,
повышает эффективность деятельности предприятия, приводит к укреплению
платежеспособности предприятия. В случаях, когда организации необходимы
инвестиции, например, для расширения своей деятельности, то правильно
разработанный финансовый план позволит привлечь инвестиции.

Процесс планирования
финансовых ресурсов предполагает выполнение действий в определенной
последовательности. Рассмотрим их более подробно. В качестве выполняемых
действий выделяют [9]:

— работа специалиста планового отдела по
анализу бизнесу посредством анализа финансового состояния минимум за три года.
Основным источником информации по финансовому анализу выступают данные,
отраженные в бухгалтерской отчетности. Важнейшее значение приобретают данные по
сумме выручки от реализации продукции, себестоимости реализованной продукции, а
также чистой прибыли, полученной на отчетную дату. На основании результатов
финансового анализа специалист имеет возможность определения финансового
состояния предприятия, оценить полученные финансовые результаты, а также
выявить перечень недостатков в системе управления финансовыми ресурсами
предприятия при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;

— работа по разработке финансовой стратегии
предприятии, при которой выделяются отдельные направления в системе управления
финансовыми ресурсами. Разработка финансовой стратегии предполагает
формирование прогнозной отчетности на последующие отчетные периоды. Эта
информация применяется в процессе формирования бизнес-планов;

— работа по разработке плана управления
финансовыми ресурсами в ближайшей перспективе. План на ближайшую перспективу
специалисты относят к оперативному планированию. В процессе оперативного
планирования основные показатели, указанные в прогнозной отчетности, уточняются
и конкретизируются;

— работа по сравнению финансового плана и
стратегии развития предприятия в разных аспектах, в числе которых
производственная деятельность, инвестиционная политика, политика сбыта
продукции. Каждый из этих аспектов требует формирование собственного плана и этапов
их реализации. По результатам сравнения финансового плана и стратегии развития
предприятия выполняются его корректировочные действия, дополнение определенными
пунктами, а также повышение его детализации;