Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Бизнес-план создания проектной организации «ЕвроПроект»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЧИН ПРОБЛЕМЫ… 5

1.1. Краткое
дополнение к описанию предприятия и отрасли. 5

1.2. Описание
продукции (услуг) 7

1.3. Маркетинг и сбыт
продукции (услуг) 7

РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА   25

2.1. Производственный
план. 25

2.2. Организационный
план. 26

РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА
ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.. 27

3.1. Финансовый план. 27

3.2. Разработка
рекомендаций по повышению эффективности бизнеса. 27

3.3. Риски и гарантии. 28

3.4. Дальнейшее
внедрение проекта. 30

3.5. Рекомендации по
ведению бизнеса. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 32

Введение:

Развитие отечественного бизнеса осуществляется в условиях экономического
кризиса, неопределенности и нестабильной жизни общества. Неопределённая
экономическая ситуация требуют активного поиска новых идей и решений для
повышения конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Реализация
стратегии организации должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке
индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения
бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать
потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять
внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.

Сущность внутрифирменного планирования и содержание бизнес-плана
заключается в обосновании направлений и развития процесса производства с учетом
материальных, трудовых и финансовых источников его выполнения. Планирование
выражается конкретизацией поставленных целей и задач развития бизнеса,
организации и его подразделений на перспективный период времени. Планирование
подразделяется на три вида в зависимости от направления и содержания
поставленных задач:

· стратегическое – перспективное,

· среднесрочное – бизнес-план,

· текущее – тактическое. Целью
работы является разработка
бизнес-плана создания проектной организации.

Задачи:

— Изучить
цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.

— Рассмотреть
виды и содержание бизнес-планов.

— Описать организацию
процесса бизнес-планирования.

— Сформировать бизнес-план.

Объектом исследования является ООО «ЕвроПроект».

Предметом исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Теоретическая база исследования представлена книгами, статьями и
интернет-источниками по вопросам бизнес-планирования на предприятии.

При написании работы использовались методы систематизации и обобщения,
методы экономического анализа, планирование и прогнозирование, метод экспертных
оценок.

Общество с Ограниченной Ответственностью «ЕвроФасад» изначально было
создано как поставщик строительных материалов с предоставлением сопутствующих
услуг в виде консультирования и обучения персонала строительных организаций
основам и нюансам устройства поставляемых систем вентилируемых фасадов, которые
были новшеством индустрии ПГС в то время. В настоящее время, накопив
достаточный опыт в сфере проектирования и обеспечив хорошее
материально-технического обеспечение отделов, мы вышли на благоприятный момент
проведения реструктуризации общества с целью повышения эффективности его
работы.

Для проведения планируемых преобразований необходимо выделить в структуру
нового общества штат сотрудников проектного отдела ООО «ЕвроФасад», а также
обеспечить данное общество необходимыми ресурсами для ведения приоритетного
вида деятельности.

Проведенное планирование деятельности предприятие показало, что при
оптимистичном сценарии инвестиции окупаются за 11 месяцев, индекс
рентабельности 1,13.

При реализации рисков снижения спроса или цен показатели деятельности
немного ухудшаются, в 2021г. можно ожидать убытки, но с 2022г. предприятие
все-равно становится прибыльным.

Заключение:

Реализация какого-либо инвестиционного проекта в условиях рыночной
экономики состоит из серии взаимосвязанных и скоординированных приобретений или
закупок определенных ресурсов для конкретного проекта в самом широком
понимании. Эти закупки касаются машин и оборудования, материалов, лицензий и
ноу-хау, строительных, монтажных и пусконаладочных работ, консультационных
услуг по разработке проектно-сметной документации, проведению торгов, надзору
за работами, подготовке персонала и т. д. При таком понимании понятие «закупки»
в практике управления проектами приобретает более глобальный характер, чем
существующие трактовки в традиционном понимании этапа материально технического
обеспечения. Таким образом, расширяется понимание того, что такое ресурсы
проекта, которые теперь включают не только традиционно материально-технические
и трудовые ресурсы, но и весь необходимый спектр работ и услуг по данному
проекту.

Практически востребованным является среднесрочное планирование,
выраженное посредством составления бизнес-плана. Под бизнес-планом следует
понимать рабочий инструмент, который применяется в разных сферах
предпринимательства. Это документ, систематически подвергающийся корректировке,
обновлению и дополнению с учетом влияния внутренних и внешних факторов. Он
представляет собой доступное описание планируемого бизнеса и выполняет
следующие функции:

— представляет цели и задачи бизнеса, этапы его
создания и развития, предполагаемые источники и объемы финансирования,
возможные риски, формирует информацию для руководства организации;

— способствует эффективному оперативному и
стратегическому управлению организацией, позволяет прогнозировать ее развитие;

— является обязательным условием получения
кредита;

— характеризует «лицо» бизнеса, раскрывая
информацию о планируемом производстве, его масштабах и потенциале потенциальным
контрагентам, инвесторам, партнерам;

— раскрывает возможные риски и непредвиденные
трудности в процессе работы и т. д.

Общество с Ограниченной Ответственностью «ЕвроФасад» изначально было
создано как поставщик строительных материалов с предоставлением сопутствующих
услуг в виде консультирования и обучения персонала строительных организаций
основам и нюансам устройства поставляемых систем вентилируемых фасадов, которые
были новшеством индустрии ПГС в то время. В настоящее время, накопив
достаточный опыт в сфере проектирования и обеспечив хорошее
материально-технического обеспечение отделов, мы вышли на благоприятный момент
проведения реструктуризации общества с целью повышения эффективности его
работы.

Для проведения планируемых преобразований необходимо выделить в структуру
нового общества штат сотрудников проектного отдела ООО «ЕвроФасад», а также
обеспечить данное общество необходимыми ресурсами для ведения приоритетного
вида деятельности.

Проведенное планирование деятельности предприятие показало, что при
оптимистичном сценарии инвестиции окупаются за 11 месяцев, индекс
рентабельности 1,13.

При реализации рисков снижения спроса или цен показатели деятельности
немного ухудшаются, в 2021г. можно ожидать убытки, но с 2022г. предприятие
все-равно становится прибыльным.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЧИН ПРОБЛЕМЫ

1.1. Краткое дополнение
к описанию предприятия и отрасли Общество с Ограниченной Ответственностью «ЕвроФасад» изначально было
создано как поставщик строительных материалов с предоставлением сопутствующих
услуг в виде консультирования и обучения персонала строительных организаций
основам и нюансам устройства поставляемых систем вентилируемых фасадов, которые
были новшеством индустрии ПГС в то время. В настоящее время, накопив
достаточный опыт в сфере проектирования и обеспечив хорошее
материально-технического обеспечение отделов, мы вышли на благоприятный момент
проведения реструктуризации общества с целью повышения эффективности его
работы.

В процессе развития технологий, формировании стандартизации и
законодательной базы в области применения навесных вентилируемых фасадов (НВФ),
у строительных компаний появилась потребность в выполнении проектных работ
отвечающих всем требованиям безопасности и соблюдения действующей на тот момент
нормативной документацией. Выполнением необходимых работ занимался штат
производителя навесных фасадных систем (НФС), которые выполнялись только в
разделе конструктивных решений (КР) и имели массу недочетов и неточностей ввиду
удаленного нахождения исполнителей этих работ и отсутствия возможности их
личного присутствия на проектируемом объекте. С целью нивелирования этих
неточностей и возможности оперативного устранения замечаний со стороны
заказчика, было принято решение нанять специалиста, который имеет достаточную
квалификацию в данных вопросах. Повысив качество предоставляемых услуг, мы не
остановились на достигнутых результатах и старались расширить перечень
предоставляемых услуг. Таким образом штат отдела вырос до пяти сотрудников во
главе с главным инженером проектов.  В
дальнейшем перечень услуг расширился и это послужило «отрывной» точкой в
самостоятельной деятельности отдела, как независимой структуры способной к
самообеспечению. Для проведения планируемых преобразований необходимо выделить
в структуру нового общества штат сотрудников проектного отдела ООО «ЕвроФасад»,
а также обеспечить данное общество необходимыми ресурсами для ведения
приоритетного вида деятельности. Необходимые шаги и порядок их реализации
указаны на рис. 1.