Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Бизнес планирование для розничной аптечной организации.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты бизнес-планирования. 4

1.1. Особенности
планирования как функция управления. 4

1.2.  Роль и место бизнес-плана в системе
планирования организации. 12

1.3. Формирование
алгоритма и структура составления бизнес-плана. 17

Глава 2. Разработка
бизнес-плана аптеки. 25

2.1. Общие сведения
об организации и характеристика бизнес-плана. 25

2.2. Анализ рынка
сбыта продукции. 27

2.3. SWOТ- анализ
бизнес-плана. 28

2.4. Формирование
миссии организации и оценка рисков бизнес-плана. 30

2.5. Финансовый план. 34

Список
использованной литературы.. 42

Приложение. 43

Введение:

Бизнес — план является фундаментом для
открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия.
Составление бизнес-планов необходимо для решения вопросов, связанных с
обоснованием перспектив развития предприятий, осуществления структурной
перестройки производства, создания более эффективной и рентабельной работы. А
также является основой для привлечения инвестиций.

Цель данной работы: изучить теоретические основы бизнес планирования в
организации, проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, разработать
бизнес-план создания аптеки.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть сущность и особенности бизнес — планирования;

— изучить цели и задачи бизнес — планирования в организации;

— проанализировать финансовые показатели деятельности салона;

— рассмотреть формирование алгоритма составления бизнес-плана

— провести анализ структуры и содержания бизнес-плана

— изучить маркетинговые исследования в рамках создания бизнес-плана

—  разработать бизнес – плана аптеки.

Предметом исследования является бизнес-планирование. Объектом данной
работы является создание бизнес-плана аптеки во Владимирской области.

Гипотеза.
Следует ожидать, что
достижение эффективности работы создаваемого предприятия возможно при условии
четкого планирования всех этапов и средств, необходимых для реализации
бизнес-план.

Актуальность, цель, задачи, предмет и объект исследования определили
структуру работы, которая состоит из введения, трех разделов, заключения,
приложений и списка использованных источников.

Заключение:

В результате проведенного исследования
можно сделать следующие выводы:

Бизнес-планирование — относительно новое явление в экономике России,
несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь
и практику наших предприятий (организаций).

В рамках написания представленного исследования были решены следующие
цели и задачи:

— изучены теоретические основы бизнес планирования в организации,
проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, разработать бизнес-план создания аптеки.

— рассмотрена сущность и особенности бизнес — планирования;

— изучены цели и задачи бизнес — планирования в организации;

— проанализированы финансовые показатели деятельности салона;

— рассмотрен процесс формирование алгоритма составления бизнес-плана

— проведен анализ структуры и содержания бизнес-плана

—  разработан бизнес – плана аптеки.

В результате работы был получен бизнес-план по созданию аптеки и
рассчитаны расходы необходимые расходы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Теоретические аспекты бизнес-планирования 1.1. Особенности
планирования как функция управления

Планирование
— это дисциплина управления, связанная с планированием всей организации, ее
отделов, функциональных подсистем, отделов, служб и сотрудников.

 Перед началом деятельности необходимо
тщательно продумать, что делать, когда, как и какими средствами. Иначе их
намерения не могли быть осуществлены. Поэтому первым и самым важным шагом в
управлении всеми видами целенаправленной деятельности всегда является процесс
постановки целей и поиска путей их достижения. Это этап постановки целей,
который включает в себя видение, прогнозирование и планирование.

Результатом
этого этапа является разработка идеальной производственной модели для
достижения основных целей предприятия.

Планирование
можно определить как процесс принятия решений перед будущими мерами.

Процесс
управления включает в себя множество функций (планирование и прогнозирование,
организация, координация и управление, учет, контроль и анализ, активация и
реклама). Каждая функция характеризуется собственным техническим подходом к
влиянию на управляемые объекты.

Контрольные
функции всегда предназначены для достижения контрольных целей. Поскольку цель
контроля возникает в контексте "планирования-прогнозирования", можно
сказать, что эта функция имеет центральное значение в системе бизнес-функций.

Функция
планирования лежит в основе поддержки менеджеров.

Это
управленческая деятельность, которая включает в себя определение целей и задач
управления производством и определение возможности реализации плана по
достижению поставленных целей. Так на рисунке 1 (приложение 1) наглядно
представлена связь планирования с иными функциями управления.

Прогнозирование
предшествует планированию и целям научного прогнозирования развития
производства и поиска решений, обеспечивающих оптимальное развитие
производства.  Поскольку прогноз всегда
предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

 Процесс планирования проходит в четыре этапа:

 1. Разработка общих целей;

 2. Определение конкретных, подробных целей на
определенный период;

 3. Определите пути и средства их достижения;

 4. Мониторинг достижения целей путем сравнения
запланированных результатов с фактическими и корректировки целей.

Планирование
компании основано на неполных данных, даже если это бухгалтерская и
статистическая система. Проблема в том, что некоторые аспекты функционирования
экономической системы неизмеримы, такие как действия противников, экономический
цикл, забастовки, политическая ситуация.

Рыночные
показатели являются отправной точкой для создания бизнес-плана. В результате
планирование часто проще из-за размера компании (хотя некоторые факторы
производства в малых предприятиях легче управлять, чем крупные факторы
производства). Эти ситуации дают возможность планировать.

Когда
интуиции недостаточно для принятия решения, вы хотите улучшить качество
принятия решений, преодолев сложность проблемной ситуации из-за различных
интерактивных факторов и причинно-следственных связей и непоследовательных
мнений экспертов, процессов и событий.

Несмотря
на важность планирования и его очевидные преимущества, он не может заменить
импровизацию. В практике управления бизнесом невозможно и невозможно
планировать все ситуации принятия решений. Это может быть связано с отсутствием
объективной, достоверной и адекватной информации о разработке плана и
недостаточным планированием затрат на результаты реализации плана.