Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Автоматизация управленческого учета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И НЕОБХОДИМОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1. Понятие и роль управленческого учета в деятельности организации 6

1.2. Организация управленческого учета на предприятии 12

1.3. Преимущества автоматизации управленческого учета 19

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПАО «ЛСР ГРУПП» 24

2.1. Краткая характеристика организации 24

2.2. Анализ управленческого учета в организации 35

2.3. Проблемы организации управленческого учета в организации 43

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПАО «ЛСР ГРУПП» ПУТЕМ ЕГО АВТОМАТИЗАЦИИ 50

3.1. Разработка предложений по автоматизации управленческого учета в организации 50

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62

Введение:

Улучшение бизнес-процессов, создание более эффективного и прозрачного бизнеса определяет типы и сложность стратегических действий, которые являются приоритетными для руководства бизнесом. В то же время возникают вопросы об обосновании и контроле использования ресурсов, быстрой реакции на изменение условий ведения бизнеса, возможности принятия взвешенных управленческих решений, которые позволят достичь результатов Высокий уровень ключевых бизнес-процессов. Решение этих вопросов и мероприятий будет невозможно без разработки и внедрения эффективных инструментов управления.

Отечественная и международная практика демонстрирует интерес к изучению теоретических и практических проблем совершенствования инструментов регулятивной ответственности, интерпретации и реализации интегрированных систем взаимозависимости между различными регуляторными дисциплинами. Кроме того, из-за растущего уровня конкуренции в организации, быстрого развития и технологических изменений, а также растущего разнообразия бизнес-процессов, управление часто становится более сложным, требуя системных улучшений контроля. Таким образом, внутренний контроль становится важным при ведении управленческой отчетности.

В то же время современные системы управления и внутренние системы с множеством функций невозможны без использования независимых информационных технологий. Система управленческого учета позволяет улучшить бизнес-операции организации, где будет организован сбор финансовых и нефинансовых данных, видны изменения во внешней среде, которые могут повлиять на бизнес-операции, прогнозируется всесторонний анализ внешней и будущей деятельности. Надежная автоматизированная система управления бухгалтерским учетом включается в продвижение всех ключевых бизнес-процессов, в постепенное построение системы управления учетными записями, основанную на внутреннем контроле и критическом преобразовании процесса. «Часть» управления бухгалтерскими книгами и их эксплуатации в комплексные.

Актуальность исследуемой проблемы, ее научная и практическая значимость, а также недостаточная разработанность теоретических и методических подходов к изучению процесса автоматизации управленческого учета определили выбор темы выпускной квалификационной работы, постановку цели и формулировку задач.

Целью ВКР является разработка системы автоматизации управленческого учета в ПАО «ЛСР Групп».

В рамках выбранной цели в выпускной квалификационной работе определены следующие задачи:

− провести анализ деятельности ПАО «ЛСР Групп»;

− обосновать необходимость и цели автоматизации управленческого учета в ПАО «ЛСР Групп»;

− провести анализ существующих разработок и обосновать выбор технологии проектирования;

− провести программную реализацию по автоматизации управленческого учета в ПАО «ЛСР Групп»;

− представить характеристику проекта автоматизации управленческого учета в ПАО «ЛСР Групп»;

− определить экономическую эффективность автоматизации управленческого учета в ПАО «ЛСР Групп».

Объектом исследования является строительная организация ПАО «ЛСР Групп».

Предметом исследования выступают современные программные средства автоматизации управленческого учета в ПАО «ЛСР Групп».

Теоретическую и методологическую основу работы обеспечили фундаментальные теоретические концепции научно-прикладные исследования российских и зарубежных ученых-экономистов, посвященные особенностям автоматизации управленческого учета.

Данное исследование в выпускной квалификационной работе проводилось на основе субъектно-объектного, функционально-процессного и структурно-организационного подходов. Указанные подходы определили используемые методы в решении поставленных в рамках работы исследований и задач.

Информационно-эмпирическую основу исследования составляют федеральные законы, постановления Правительства Российской Федерации, региональная нормативно-правовая база, регулирующая формирование и использование методов оценки эффективности инновационной деятельности. Также использованы материалы Федеральной службы государственной статистики, научные статьи и публикации, монографии, ресурсы сети Интернет.

Теоретическая значимость данной выпускной квалификационной работы заключается в развитии и обосновании процесса автоматизации управленческого учета и возможности его дальнейшего использования для разработки долгосрочных программ развития предприятия. Полученные в работе научные результаты могут послужить основой для дальнейших исследований в области выбора приоритетных технологий автоматизации управленческого учета.

Практическая значимость данного исследования в ВКР состоит в разработке рекомендаций практического характера с целью выбора приоритетных технологий автоматизации управленческого учета.

Структура выпускной квалификационной работы. Поставленные в работе цель и задачи обусловили его структуру, в которую входят: введение, три главы, заключение, список используемых источников и приложения.

Заключение:

Основными целями ведения бухгалтерского учета для удовлетворения интересов разных групп пользователей являются:

 отражение в бухгалтерском учете активов организации, его обязательств и собственного капитала, формирование отчетности и публикация отчета о финансовом положении компании и его финансовых результатах;

 оказание информационной поддержки менеджеров разных уровней управления для принятия ими управленческих решений, направленных на развитие компании;

 предоставление руководства компании информацией, необходимой для формирования стратегии развития предприятия.

Основную цель финансовый учет достигает при правильном формировании учетной документации. Управленческий же учет достигает цель при повышении эффективности управления имеющимися ресурсами на предприятии.

Под управленческим учетом понимают подсистему бухгалтерского учета, обеспечивающего менеджеров высшего звена экономического субъекта необходимой информацией для проведения плановых расчетов, реализации процесса управления и осуществления контрольных мероприятий на разных этапах учетного процесса.

В строительной отрасли предприятия имеют высокую материалоемкость производства. Поэтому повышение достоверности отражаемых данных в учете материальных ресурсов, в особенности отражения ресурсов, полученных от заказчика на давальческой основе. Работа службы внутреннего контроля предполагает осуществление внезапных контрольных замеров по навалочным материалам, то есть, по песку, гравию, щебню и прочим материалам.

Особое внимание нужно уделить подразделению по механизации строительных работ как одного из вспомогательного производства. Работа этих подразделений не ограничивается только оказанием услуг для внутренних нужд, они могут оказывать перечень услуг для прочих хозяйствующих субъектов на договорных началах. Службой внутреннего контроля должна отлеживаться информация по себестоимости выполненных строительных работ и информация, раскрывающая доходы и расходы в разрезе центров ответственности.

ПАО «Группа ЛСР» является российской компанией, которая занимается производством стройматериалов, деволпментом и строительством различных видов недвижимости. Компания была основа в 1993 году, а её название происходит от «ЛенСтройРеконструкция». С момента своего основания компания смогла добиться больших успехов на строительном рынке России, что позволило ей стать одним из крупнейших строительных холдингов на территории Российской Федерации.

В ПАО «Группа ЛСР» данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.

Структура предприятия ПАО «Группа ЛСР», таким образом, может рассматриваться как совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности, т.е. линиями, показывающими направление движения информации. Образуется иерархия центров ответственности во главе с генеральным директором, который несет ответственность перед владельцами предприятия за прибыльное ведение бизнеса. Далее следует несколько функциональных подразделений, тоже являющихся центрами ответственности, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням.

Одна из проблем, возникающих в связи с организационной ответственностью подотчетных органов, — это изменение системы коллективного учета производственных затрат и затрат. Есть два пути решения этой проблемы: не связывать ответственность за затраты со стороны подотчетных институтов и системы сокращения затрат, то есть брать на себя такую ответственность путем сравнения, увеличения или поиска возможностей консолидации подотчетности со стороны институтов подотчетности и производства статистика затрат. Этот вариант легко реализовать, но чреват риском нестабильности, несогласованности производства и производственной информации, концепции разной статистики в распределении затрат на физические свойства и числа за один и тот же период.

Отдельные факторы, влияющие на финансовое положение компании, требуют принятия мер для удовлетворения потребности в достижении достаточного финансирования ее деятельности, платежеспособности, прибыльности и производственной деятельности, а также финансовой устойчивости ПАО «Группа ЛСР» в целом.

В общем, существует проблема ошибок в ценообразовании для строительных объектов.

Мы предлагаем, чтобы организация разработала кодекс поведения ВПС, который будет состоять из трех компонентов: организационного, технического и операционного.

При разработке плана управления исследуемой организацией необходимо подготовить внутренние формы ключевых документов, регистраций, административных отчетов и отчетов. При разработке форм для внутренней отчетности необходимо учитывать мнения специалистов по производству, экономистов, финансистов и других заинтересованных лиц. Еще одним важным аспектом технической части структуры UPMU является организация рабочего процесса. Программа документооборота устанавливает время и процедуры доставки документов в организацию, а также лиц, ответственных за получение, изготовление, регистрацию, обработку и хранение.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И НЕОБХОДИМОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и роль управленческого учета в деятельности организации

Для успешного функционирования предприятия в рыночной экономике необходимо им управлять с высокой степенью эффективности. Высокая эффективность управления предприятием будет возможна, если будет осуществлена грамотная постановка системы управленческого учета. Развитие управленческого учета как науки в Российской Федерации происходит посредством разработки новых методик или совершенствования имеющихся, применяемых для управления отдельными элементами системы управленческого учета. Принятие управленческого решения обусловлено действием определенного механизма, связанного с интеллектуальной деятельностью. Этот подход к проблематике принятия управленческого решения был заложен Джоном Дьюи. Человек, который принимает управленческое решение, имеет определенные интеллектуальные возможности, что обусловливает выполнение действий им по осмыслению проблематики принятия управленческого решения [10].

Для предприятий строительной отрасли важно иметь оперативную информацию, которая позволяет выполнить задачу по эффективному управлению затратами и получаемыми финансовыми результатами, а также принятие управленческих решений от оперативного уровня до уровня достижения стратегии развития предприятия.

Управленческий учет как отдельная отрасль знаний выделился в 1972 году. В том году американской ассоциацией бухгалтеров была разработана программа по управленческому учета как отдельной дисциплины. Специалистами было осуществлено ее введение в учебные планы высших учебных заведений, осуществляющих подготовку бухгалтеров [22].