Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда руководителя предприятия.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА   6
1.1 Сущность
обеспеченности, состава и движения кадров в организации. 6
1.2
Классификация и виды затрат рабочего времени организации. 11
1.3
Методические подходы к формированию системы обучения и повышения и
квалификации. 13
Выводы по
главе 1. 20
ГЛАВА 2
ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО
«КОРА». 21
2.1 Общая
характеристика организации ООО «Кора». 21
2.2 Анализ
общеэкономических и финансовых показателей ООО «Кора». 23
2.3
SWOT-анализ ООО «Кора». 29
Выводы по
главе 2. 39
ГЛАВА 3
РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 40
3.1
Разработка направлений по совершенствованию методов управления персоналом  40
3.2
Разработка проекта по формированию системы развития персонала и
прогнозирование его эффективности. 47
3.3 Оценка
экономической эффективности мероприятий. 57
Выводы по
главе 3. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 63
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 66

Введение:

Управление персоналом
особенно важная сфера деятельности в современных условиях глобальной
конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии,
операционные методы и даже организационные структуры стареют с неслыханной
скоростью, а знания и навыки сотрудников становятся главным источником
длительного расцвета любой организации.

Актуальность темы
исследования. Рыночная система хозяйствования, которая складывается в России,
обусловливает изменение форм и методов управления персоналом, требует новых
подходов к определению места и роли органов исполнительной власти, службы
занятости, профессионально-технических и высших учебных заведений, предприятий
по развитию персонала.

В период становления
цивилизованных рыночных отношений возникают и получают развитие принципиально
новые организационно-правовые формы хозяйствования, меняется система
экономических отношений с государством, собственниками, хозяйственными
партнерами, учебными заведениями и персоналом относительно его развития.

Ответственность за общее
руководство трудовыми ресурсами в основном состоит из профессионально
подготовленных работников отдела кадров. Для того чтобы такие специалисты могли
активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и
компетенции в своей сфере, но и осознанность о необходимости руководства
низшего звена. Если руководители низшего звена не понимают специфики управления
трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут
в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно,
чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления персоналом.

Процессы трансформации
предприятия невозможны без изменений требований к сотрудникам и в первую
очередь к самому персоналу управления. Эти изменения касаются умений набора
кадров, оперативного плана работы, повышения квалификации, развития карьеры и
т. п., в этом и заключается актуальность темы: необходимо совершенствовать
управление персоналом путем обучения и развития.

Проблемам управления,
обучения и развития трудовых ресурсов посвящено множество работ отечественных и
зарубежных ученых: А.Н. Ананьев, М.А. Беседин, Е.Ф. Борисов, М.М. Бурмака, О.С.
Виханский, О.С. Гапонова и много других исследователей.

Объектом исследования
является процесс управления, обучения и развития персонала в отечественных
организациях.

Предметом исследования
является совершенствование системы управления, обучения и развития трудовых
ресурсов в ООО «Кора».

Целью представленной
работы является исследование основных элементов организации процесса
управления, развития и обучения персонала в ООО «Кора», разработка и
обоснование общих рекомендаций по улучшению системы менеджмента персонала
организации для дальнейшего повышения эффективности деятельности ООО «Кора» в
целом.

Согласно поставленной
цели были определены следующие задачи:

— изучить систему управления трудовыми
ресурсами как главный инструмент управления организацией;

— рассмотреть принципы и методы
управления трудовыми ресурсами;

— изучить методические подходы к
формированию системы обучения и повышения и квалификации;

— дать характеристику деятельности ООО
«Кора»;

— рассмотреть особенности управления
персоналом в ООО «Кора»;

— дать оценку уровня развития и
обучения персонала в ООО «Кора»;

— осуществить разработку направлений по
совершенствованию методов управления персоналом в ООО «Кора»;

— разработать проект по формированию
системы развития персонала и осуществить прогнозирование его эффективности.

Методологическую основу
данного исследования составляют научные разработки отечественных и зарубежных
ученых-экономистов.

В частности, при
написании дипломной работы были использованы следующие современные методы
исследования:

¾ методы экономического анализа (при
оценке финансового положения организации),

¾ сравнительный анализ (при
осуществлении сравнения по хозяйственной деятельности организации и
деятельности в области управления персоналом за последние три года),

¾ сравнение и построение системы
показателей (использование системы показателей в процессе управление
персоналом).

Для раскрытия сущности
темы исследования широко использовались общенаучные методы исследования. Методы
сравнения и анализа применялись при расчете экономических показателей
деятельности организации.

В процессе написания
данной работы в качестве информационной базы были использованы
законодательно-нормативные документы, регламентирующие учет и аудит финансовых
результатов, публикации отечественных и зарубежных ученых, данные сети
Интернет, материалы исследуемого ООО «Кора».

Заключение:

В организациях всех форм
собственности и видов деятельности привлечение необходимого количества
персонала (кадровое обеспечение), что нужны именно для этого организации
профессиональные и личностные характеристики, является одним из важнейших
аспектов управления персоналом, поскольку кадровая составляющая ресурсного
потенциала является определяющей при развитии конкурентоспособности компании.

Для полноценного
комплектования персонала организации необходимо учитывать все особенности
источников, средств и методов поиска работников, сопоставлять такую
​​информацию с потребностями, финансовым положением, особенностями производства
и труда организации для принятия взвешенных решений об использовании комплекса
средств, которые позволили бы как можно быстрее и качественнее найти и привлечь
к работе необходимых специалистов.

Неэффективная работа
отдела кадров организации обусловливает возникновение ряда проблем в системе
управления персоналом ООО «Кора».

При наборе персонала
руководство организации обращается к различным источникам, наиболее
распространенными из которых являются поиск потенциальных кандидатов для
замещения вакантных мест среди сотрудников организации, привлечение кандидатов
с помощью работников организации, размещение объявлений в СМИ, использование услуг
местной службы занятости.

Процессу
профессионального обучения сотрудников организации руководство пытается уделять
весомое внимание, однако, в силу, тяжелого финансового положения организации,
судьба работников, которые погружены в данный процесс, в общей численности
персонала является незначительной.

При всех описанных проблемах процесс кадрового планирования в
ООО «Кора» осуществляется в краткой форме, используя простейшую схему, через
поиск работников в СМИ и внутри коллектива и упрощенную систему отбора в ходе
одного собеседования.

Процесс расстановки кадров ООО «Кора» организован более
эффективно для управленческого работников с использованием каталога
характеристик, но эти методы не применяются к специалистам и техническому
персоналу, к тем категориям, в которых наблюдается наибольшая нестабильность.

Была дана характеристика ООО «Кора» и его персонала, с подробным анализом по возрастным
характеристикам, категории персонала, уровню образования.

Таким образом, можно сделать вывод о необходимости совершенствования
процесса кадрового планирования и расстановки кадров в направлении повышения
профессионализма и стабильности коллектива, а также устранения следующих
основных проблем:

— недостаточное
внимание к перспективам долгосрочного сотрудничества с выбранным кандидатом;

— отсутствие
механизмов учета психологической совместимости с будущей командой при
проведении кадрового планирования и расстановки кадров;

— отсутствие
возможности для кандидата в достаточной степени ознакомиться со спецификой
будущей работы.

Был разработан ряд проектных предложений по совершенствованию
существующей системы кадрового планирования и устранению выявленных
недостатков. Предлагаемый проект включает в себя разработку методики оценки
практических навыков вновь принятых на работу работников, а также описание
порядка оценки психологической совместимости кандидатов с трудовым коллективом,
порядка ознакомления кандидатов с условиями их будущей работы и оценки
эффективности этого знакомства.

Для совершенствования системы
обучения персонала ООО «Кора» предлагается:

1. Внедрение системы дистанционного
обучения для сотрудников.

2. Совершенствование системы обучения.

3. Производить мониторинг качества
профессионально-личностных способностей сотрудников.

Таким образом,
разработанные предложения по совершенствованию системы наставничества в
процессе развития персонала помогут ООО «Кора» иметь наиболее профессиональных
наставников, которые в силу своего профессионализма смогут развивать
действующих сотрудников ООО «Кора». Благодаря таким сотрудникам, ООО «Кора»
повышает свою конкурентоспособность на рынке труда среди соискателей. Так же,
благодаря разработанным мероприятиям, кадровая политика, куда входит
направление развития персонала, совершенствуется и так же дает положительный
результат на обеспечение высокого уровня конкурентоспособности ООО «Кора».

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 1.1 Сущность обеспеченности, состава и движения кадров в
организации К
трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми
физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Достаточная обеспеченность торговых организаций нужными трудовыми ресурсами, их
рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют
большое значение для увеличения объемов реализации товаров (товарооборота) и
повышения эффективности деятельности организации в целом.

В
частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их
использования зависят объем и своевременность оказания услуг, эффективность
использования основных фондов и как результат — объем реализации товаров, их
себестоимость и издержки обращения, валовой доход, прибыль и ряд других
экономических показателей. Обеспечение рационального использования трудовых
ресурсов в стране составляет одну из важнейших задач социально-экономического
развития хозяйственного комплекса Российской Федерации [21, c. 21-25].

Для ее решения требуется объективная оценка трудовых ресурсов, которыми
располагает общество, потребностей хозяйственного комплекса в рабочей силе и
путей наиболее эффективного и полного использования трудовых ресурсов в стране,
исходя из интересов всего общества.
На результаты хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения
планов реализации оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.
Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в
любой отрасли материального или