Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Анализ и пути снижения логистических издержек ООО «ЮВМ Пласт»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК 5

1.1 Сущность и виды логистических издержек 5

1.2 Правила анализа логистических издержек 10

1.3 Контроль логистических издержек 13

2 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21

2.1 Краткая организационно — экономическая характеристика ООО «ЮВМ Пласт» 21

2.2 Анализ издержек в ООО «ЮВМ Пласт» 25

2.3 Рекомендации по сокращению издержек 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Введение:

Управление затратами предприятия предполагает постоянный контроль исполнения плановых значений по составу и структуре затрат, выявлении значительных отклонений и их причин. Особый интерес представляет собой система управления затратами транспортного предприятия.

В ходе совершенствования системы управления транспортными затратами в большинстве случаев преследуются две цели: повышение качества предоставляемых услуг и сокращение логистических затрат. Достижение этих целей способствует увеличению прибыли, обеспечению конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Изложенные выше обстоятельства предопределили актуальность и цель выбранной темы исследования.

Проблема изучения и определения затрат транспортных предприятий освещена в работах зарубежных экономистов М. Куфеля, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока, Д. М. Ламберта. Теоретические аспекты управления логистическими затратами посвящены работы ряда российских исследователей: Б.А. Аникина, В.И. Бариленко, В.В. Дыбской, М.Н. Захарова, П.И. Камышанова, Г.Г. Левкина, О.Р. Мироненко, Л.Б. Миротина, В.И. Степанова, А.В. Тебекина и др.

Целью данной работы является выявление особенностей управления затратами предприятия на примере ООО «ЮВМ ПЛАСТ».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

 раскрыть сущность и виды логистических издержек;

 выявить правила анализа логистических издержек;

 рассмотреть контроль логистических издержек;

 дать организационную характеристику ООО «ЮВМ ПЛАСТ»;

 провести анализ системы формирования затрат на предприятии ООО «ЮВМ ПЛАСТ»;

 проанализировать состав затрат по элементам и калькуляционным статьям;

 разработать направления оптимизации затрат в ООО «ЮВМ ПЛАСТ».

Объектом исследования в данной работе выступает ООО «ЮВМ ПЛАСТ».

Предметом исследования выступает система управления затратами ООО «ЮВМ ПЛАСТ».

Теоретической базой являются труды российских ученых, среди которых Б.А. Аникин, В.И. Бариленко, В.В. Дыбская, М.Н. Захаров, П.И. Камышанов, Г.Г. Левкин, О.Р. Мироненко, Л.Б. Миротин, В.И. Степанов, А.В. Тебекин и др.

Информационная база исследования представлена финансовой отчетностью и внутренними данными ООО «ЮВМ ПЛАСТ».

В исследовании использованы следующие методы: сравнение, графический, расчетно-аналитический, группировка, балансовый.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по управлению затратами, могут быть внедрены в деятельность ООО «ЮВМ ПЛАСТ».

 

Заключение:

Затраты предприятия определяются как затраты, которые определяются как фактические затраты на производство и распространение товаров, продуктов, услуг или услуг в виде различных экономических ресурсов (материалов, рабочей силы, финансов, природных ресурсов, информации и т. д.). При этом любой бизнес будет нести затраты на производство и продажу, расширение продукта, дублирование активов, социальную политику и так далее.

Транспортные расходы представляют собой сумму затрат, понесенных при транспортировке товаров, и используются в качестве основы для определения тарифов на услуги для логистических брокеров, транспортных компаний, транспортных операторов, агентов, брокеров и т. д.

Транспортные расходы включают расходы на транспортировку и покупку, а также расходы от производителя до конечного потребителя.

Предприятие планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в соответствии с выручкой от продаж, численностью работников, договорами по аренде и содержанию помещения, а также в соответствии с установленными нормами, тарифами, ставками.

Общество с ограниченной ответственностью «СПЕЦРЕГИОНМЕТ», учреждено 06.11.2007г. и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными нормативными актами Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом по законодательству РФ — коммерческой организацией, Уставной капитал составляет 25000 рулей, который разделен на доли учредителей.

Для анализируемого предприятия, резервами снижения себестоимости можно назвать:

1) Снижение себестоимости перевозок за счет повышения технико-эксплуатационных показателей.

Основываясь на представленных расчетах, можно отметить, что внедрение мероприятия позволит:

 улучшить качество сервиса, эффективность работы предприятия,

 повысить конкурентные возможности,

 улучшить финансовое состояние ООО «ЮВМ ПЛАСТ».

2) Снижение себестоимости перевозок за счет снижения времени обслуживания клиента и экономии трудовых, временных ресурсов на выполнение задач и операций.

Экономический эффект от внедрения веб-сервиса «ПланФикс» будет исходить из уменьшения трудовых и финансовых затрат, получаемых от:

 снижения трудозатрат на обслуживание клиента;

 снижения затрат на офисные материалы;

 снижения трудоемкости бизнес-процесса продаж;

 снижения временных затрат на составление отчетности и обработки документации.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК

1.1 Сущность и виды логистических издержек

Наиболее важной задачей экономической системы предприятия выступает получение прибыли, что напрямую зависит от расходования ресурсов, т.е. необходимо осуществление планирования, организации, регулирования и контроля затрат предприятия.

Под затратами предприятия понимаются явные (фактические, расчетные) издержки, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и т.д.) в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг. Любое коммерческое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, расширение производства, воспроизводство основных фондов, социальную политику и так далее .

Взгляды на содержание понятия «логистические затраты» некоторых отечественных исследователей в данной области приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Различные определения термина «логистические затраты»

Таким образом, на основе анализа представленных мнений различных ученых и специалистов по вопросу сущности логистических затрат, можно дать следующее определение исследуемой категории: «Логистические затраты — это стоимостная оценка ресурсов, используемых при выполнении логистических операций на стадиях движения материального, информационного, финансового потоков как внутри организации, так и при ее взаимодействии с деловым окружением, включая издержки на поддержание необходимого уровня запасов материальных ресурсов и готовой продукции». Экономический эффект применения логистики в деятельности предприятия выражается в снижении транспортных расходов, вследствие оптимизации маршрута движения транспорта предприятия и согласования графиков .

Логистическое управление опирается на общую теорию менеджмента.

В отличие от традиционного управления, логистическая система ориентирует все функции управления в единый критерий эффективности деятельности предприятий, сущность которого содержится в максимизации соотношений совокупных доходов и издержек, а также достижение с помощью сбалансирования логистических потоков требуемой степени адаптивности предприятий к внешним переменам.

Таким образом, логистический подход в управлении можно трактовать как современную методологию и принципы управления возникающими в процессе хозяйственной деятельности организаций потоками всех взаимосвязанных видов как единым целым. Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль (мониторинг) . Актуальным вопросом в силу возрастания значения учета логистических затрат становится подходы к их классификации. Зачастую на предприятиях применяется следующая классификация логистических затрат (см. рисунок 1.1) .

Основные структурные аспекты классификации логистических затрат (по видам затрат, по этапам продвижения и месту появления затрат, по основным компонентам логистических процессов) находятся во взаимосвязи.