Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Актуальные проблемы управления финансами организации туристско-рекреационного комплекса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 6

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 9

1.1 Основы управления финансами организации 9

1.2 Современное состояние деятельности организаций туристско-рекреационного комплекса 17

1.3 Сущность моделей управления финансами организаций 20

РАЗДЕЛ 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ 29

2.1 Анализ и выбор показателей эффективности управления финансами организаций туристско-рекреационного комплекса 29

2.2 Методы анализа эффективности управления финансами организации 42

2.3 Документальные источники анализа эффективности управления финансами организации 46

РАЗДЕЛ 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС «ЯЛТА-ИНТУРИСТ») 55

3.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» 55

3.2 Актуальные проблемы управления финансами ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» 70

3.3 Основные подходы к усовершенствованию управления финансами ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» 75

3.4 Охрана труда в организации 84

ВЫВОДЫ 89

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93

ПРИЛОЖЕНИЯ 97

Введение:

Экономическое развитие неразрывно связано с интеграцией и расширением предприятия, созданием и развитием инвестиций. Бесперебойное ведение бизнеса невозможно без создания такой системы финансового управления, которая может предоставить руководству компании полную информацию о финансах каждого сегмента бизнеса и обеспечить краткосрочное планирование и стратегическую концепцию развития.

В современный период экономических отношений появление разных форм функционирования бизнеса является необходимостью. Российские компании, следуя опыту зарубежных стран, осуществляют деятельность, которая строится на базе объединений рыночных позиций, технологий и экономических выгод. Итоговой целью таких объединений является получение большей суммы прибыли, достижение стратегии.

Однако туристско-рекреационный комплекс представляет собой объединение огромной массы финансовых потоков, управление которыми очень сложно из-за необходимости решения одновременного огромного количества задач. Поэтому необходима четкая структура финансового управления в таких туристско-рекреационного комплексах.

Финансы являются средством обслуживания производственного процесса. Они отвечают за ту часть денежного обращения, которая касается накопления, распределения и целевого применения частных резервных фондов, либо государственного бюджета. Еще одной особенностью финансов можно назвать их всеобъемлющий характер. Особенности финансов туристско-рекреационного комплекса требуют грамотного управления.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе проблематике вопросам финансового управления туристско-рекреационным комплексам посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых: А. Адельман, С.Ф. Алафинов, О.Б. Брагинский, С.Н. Глазов, В.Л. Долбаев, В.А. Крюков и др.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка основных подходов к усовершенствованию управления финансами организации туристско-рекреационного комплекса.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

 изучить основы управления финансами организации;

 рассмотреть современное состояние деятельности организаций туристско-рекреационного комплекса;

 изучить сущность моделей управления финансами организаций;

 провести анализ и выбор показателей эффективности управления финансами организаций туристско-рекреационного комплекса;

 исследовать методы анализа эффективности управления финансами организации;

 изучить документальные источники анализа эффективности управления финансами организации;

 исследовать характеристику финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист»;

 выявить актуальные проблемы управления финансами ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист»;

 предложить основные подходы к усовершенствованию управления финансами ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

Объектом исследования в работе является процесс управления финансами организаций туристско-рекреационного комплекса.

Предметом исследования в работе выступает совокупность финансово-экономических отношений по вопросам финансового управления современных туристско-рекреационным структур.

В качестве теоретической основы исследования выступает широкий круг работ зарубежных и отечественных ученых, специалистов в области исследованяи управления финансами современных туристско-рекреационным компаний.

Эмпирической базой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, нормативные документы ФНС, данные органов статистики, внутренние документы туристско-рекреационного комплекса, материалы научных конференций и семинаров по изучаемой проблеме, информация официальных и тематических сайтов в сети Интернет и данные, опубликованные в периодических изданиях.

В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, вертикальный, горизонтальный, балансовый, метод коэффициентов, сравнительный метод, метод балансовой увязки, графический и другие. Анализ основан на данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» за 2019-2021 годы. Так же, в процессе исследования применялись общенаучные методы исследования такие, как синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные методы и приемы.

В качестве теоретико-методологической базы исследования использовались: изучение и анализ нормативно-правовых актов, федеральных законов, Налогового Кодекса РФ, открытых финансовых документов, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики финансового управления.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в развитии инструментов совершенствования финансового управления туристско-рекреационного комплекса. Практическая значимость исследования: результаты, приведенные в работе, могут быть использованы на предприятии для дальнейшего планирования системы финансового управления в туристско-рекреационного комплексах.

Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, трех разделов, выводов, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

В дипломной работе раскрыты проблемы управления финансами организации туристско-рекреационного комплекса. На основании проведенного исследования получены следующие результаты.

1. Изучено основы управления финансами организации. Управление финансами предприятия — одна из важнейших задач, стоящих перед любым бизнесом, независимо от формы его собственности, сферы и масштабов деятельности. Важность данного направления обусловлена особой ролью финансов, представляющих собой единственный вид ресурсов, способных трансформироваться в любой другой вид ресурсов — здания, технологии, сырье, персонал. Эффективность и рациональность такой трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его развитии субъектов — собственников, менеджеров, кредиторов, государство, общество и пр. Финансовые ресурсы также могут быть использованы как самостоятельно работающие активы, генерирующие различные виды доходов.

2. Рассмотрено современное состояние деятельности организаций туристско-рекреационного комплекса. Гостиничная база Крыма имеет серьезный перевес в сторону средств размещения низкой категории. Это было выгодно для бюджетных украинских туристов, для которых вопрос цены всегда превалирует над другими показателями. Сравнивая же с Россией, на такой же протяженности сочинского берега пятизвездочных гостиниц там около 2% от всей гостиничной базы, причем также ощущается их острая нехватка. Причем если в Сочи преобладают гостиницы класса 3 звезды, то в Крыму в основном встречаются гостиницы класса 1-2 звезды и без звезд.

3. Изучены моделей управления финансами организаций. Финансовый инструментарий, или различные методики, методы, модели, составляют ядро науки об управлении финансами и будут подробно рассмотрены в следующих главах данного учебного пособия. Информационная база управления финансами содержит любые сведения финансового характера. Сюда может быть отнесена бухгалтерская отчетность предприятия, данные товарных, фондовых и валютных бирж, информация от банковского сектора и др. К информационной базе необходимо отнести также информацию правового характера – законы РФ, постановления правительства, уставные документы, положения и инструкции, регламентирующие работу конкретного предприятия

4. Проведен анализ и выбор показателей эффективности управления финансами организаций туристско-рекреационного комплекса. При помощи финансово-экономических показателей можно ознакомиться с общими масштабами финансово-хозяйственной деятельности организации и выделить основные тенденции ее развития.

5. Исследованы методы анализа эффективности управления финансами организации. Методы анализа финансового состояния организации — это комплекс научно-методических инструментов и принципов исследования финансового состояния организации. Анализ литературных источников по исследованной проблеме выявил следующие методы оценки финансового состояния организации: коэффициентный; комплексный; интегральный; безубыточный; равновесный.

6. Изучено документальные источники анализа эффективности управления финансами организации. Финансовая отчетность является завершающим этапом учетного процесса и является единой системой показателей предприятия за определенный период, составляется на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам

7. Исследована характеристику финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» основано согласно Приказа Фонда имущества Автономной Республики Крым от 04.02.1997 г. № 178 и на основании решения конференции арендного предприятия «Гостиница «Ялта» путем реорганизации арендного предприятия «Гостиница «Ялта» в Открытое акционерное общество «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» согласно Декрету Кабинета министров Украины «О приватизации целостных имущественных комплексов государственных предприятий и их структурных подразделений, сданных в аренду» от 20.05.1993 г. № 57-93. ПАО «г/к «Ялта-Интурист» является правопреемником Открытого акционерного общества «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности, получения прибыли за счёт предоставления гостиничных услуг.

Приоритетными направлениями деятельности ПАО «г/к «Ялта-Интурист» являются: деятельность в области аренды и управления собственным или арендованным недвижимым имуществом; реализация товаров, материалов;

Гостиница расположена на Южнобережном побережье Крыма, в непосредственной близости от моря.

На сегодняшний день ПАО «г/к «Ялта-Интурист» является одной из крупнейших и доступных для туризма гостиниц Республики Крым повышенной комфортности, оказывающих полный спектр услуг, связанных с размещением и обслуживанием отдыхающих и командированных лиц.

Деятельность ПАО «г/к «Ялта-Интурист» направлена на динамичное развитие гостиничного бизнеса в Республике Крым и повышение конкурентоспособности. Для расширения рынков сбыта услуг Гостиницы ведется активная работа по разработке разнообразных программ пребывания, ориентируемых на различные типы клиентов, утверждён ценовой план на 2021 год с учетом сезонности, а также план продвижения услуг на рынке. ПАО «г/к «Ялта-Интурист» с целью увеличения доли на рынке гостиничных услуг разработана стратегия деятельности на 2021 год, основанная на успешном опыте работы предыдущих лет.

8. Выявлены актуальные проблемы управления финансами ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

Финансовая отчетность ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» – предоставлена на официальном сайте.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. Анализ финансовой устойчивости показал, что ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» не относится к финансово независимым предприятиям, предприятие существенно зависит от внешнего финансирования, хотя за анализируемый период эта зависимость незначительно снизилась. Отмечается рост рентабельности продаж, рентабельности активов и собственного капитала, что говорит о повышении эффективности работы предприятия. Следующие показатели финансового положения и результатов деятельности организации имеют исключительно хорошие значения:

 чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;

 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение;

 полностью соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;

 коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

 коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

 чиста прибыль составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации;

 положительная динамика рентабельности продаж (+15,5 процентных пункта от рентабельности 60,9% за 2020 год);

 положительная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

 идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

 коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 94% от общего капитала организации);

 абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;

 за 2021 год получена прибыль от продаж (749 239 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+335 303 тыс. руб.);

 прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2021 год составила 607 976 тыс. руб. (+265 338 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);

 положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (+5,8 коп. к 61,8 коп. с рубля выручки за 2020 год).

9. Предложены основные подходы к усовершенствованию управления финансами ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист». Положительно финансовое положение организации характеризует следующий показатель – доля собственного капитала неоправданно высока (92%). Учетная политика сформирована главным бухгалтером и утверждена руководителем путем издания приказа. Данный локальной регламент адекватен масштабам и видам деятельности организации, предусмотренные в учетной политике методы бухгалтерского учета соответствуют действующим нормативным документам для того, чтобы сформировать мнение о достоверности бухгалтерской отчетности во всех существенных аспектах. Для ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» предложены центры финансовой ответственности (ЦФВ).

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Основы управления финансами организации

Финансы – это спасательный круг любого бизнеса. Однако финансы, как и большинство других ресурсов, всегда ограничены. Поэтому для бизнеса важно эффективно управлять своими финансами [2, c. 198].

В экономических отношениях хозяйствующих субъектов важную роль играют финансы, специфика которых состоит в том, что они существуют в денежной форме, отражают создание и распределение разных форм доходов и накоплений государства, компаний и населения. Финансовое управление представляет собой направленное воздействие на процессы и явления с целью максимизации дохода и оптимизации использования имеющихся ресурсов. К целям финансового управления также относятся [3, c. 177]:

 поддержание платежеспособности;

 обеспечение финансовой независимости;

 создание высокой ликвидности;

 соблюдение интересов собственников.

Управление финансами является жизненно важной деятельностью в любой организации. Это процесс планирования, организации, контроля и мониторинга финансовых ресурсов с целью достижения организационных целей и задач. Это идеальная практика для контроля финансовой деятельности организации, такой как приобретение средств, использование ресурсов, бухгалтерский учет, платежи, оценка рисков и все, что связано с деньгами [16, c. 144].

Другими словами, управление финансами – это применение общих принципов управления имуществом предприятия с целью достижения стратегической цели. Правильное управление финансами организации обеспечивает качественное и регулярное обслуживание для обеспечения эффективного функционирования компании в целом. Если финансы не будут должным образом организованы, то компания столкнется с препятствиями, которые могут иметь серьезные последствия для ее роста и развития [7, c. 233]. Финансовое управление требует соблюдения следующих этапов:

1) Формирование стратегических и тактических целей.

2) Проведение анализа внутренних и внешних факторов.

3) Планирование и составление прогнозов будущего развития.

4) Внедрение планов в реальную деятельность.

5) Создание обратной связи и осуществление контроля над исполнением управленческих решений.

Основные области применения управления финансами [13, c. 17]:

 инвестиционные решения по вопросам капитальных вложений;

 финансовые решения по вопросам привлечения средств и их источникам;

 решения о распределении полученных сумм прибыли.