Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Адаптация персонала в медицинской организации.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала в
медицинской организации. 4

1.1. Сущность и проблемы  адаптации персонала в медицинской  организации  4

1.2. Особенности  и тенденции адаптации персонала в медицинской
организации  6

Краткие выводы.. 10

Глава 2. Практические предложения и рекомендации адаптации
персонала в медицинской организации. 11

2.1. Исследование адаптации в
медицинской организации ССиНМП им. А.С. Пучкова. 11

2.2. Пути улучшения, направленные на
решения проблем адаптации персонала в медицинской организации. 15

Краткие выводы.. 18

Заключение. 20

Список литературы.. 22

Приложения. 23

Введение:

Актуальность темы. В успешной
адаптации новых сотрудников заинтересованы как работодатель, так и, безусловно,
все работники подразделения, а также сами новички. Это предполагает обоюдную
ответственность за принятые решения и взятые на себя обязательства. Итогом
эффективной адаптации новых сотрудников являются высокая производительность
труда и минимальная текучесть кадров.

Цель исследования: разработка практических предложений и
рекомендаций адаптации персонала в медицинской организации. Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть сущность и проблемы  адаптации
персонала в медицинской организации.

2) Изучить особенности  и тенденции адаптации персонала в медицинской организации.

3) Провести исследование адаптации персонала в
медицинской организации

4) Предложить пути улучшения, направленные на
решения проблем адаптации
персонала в медицинской организации.

Объект исследования: адаптация
кадров в медицинской организации Государственное бюджетное учреждение города
Москвы «Станция скорой и неотложной медицинской помощи им. А.С. Пучкова».

Предмет исследования: механизмы адаптации кадров в медицинской
организации.

Методы исследования: анализ, синтез, сравнение,
логического обобщения, описательный, расчетный,
графический.

Новизна заключается в разработке программ
рекомендации по повышению адаптации в медицинской сфере. Практическая
значимость – разработка проекта рекомендаций по совершенствованию системы
адаптации персонала, для дальнейшего практического применения.

Заключение:

Адаптация обеспечивает процесс включения личности в
организационную среду. Процесс управления адаптацией зависит от понимания
руководителей и специалистов служб персонала сложности этого процесса, его
важности и влияния на эффективность органа медицинской власти. Принимая во
внимание то, что основной средой деятельности медицинского работника является
социум, разработка механизмов эффективной адаптации обеспечат результативное
выполнение должностных обязанностей медицинским работникам, налаживание
эффективных коммуникаций с коллективом и гражданами.

Профессиональная адаптация молодого специалиста –
сложный социально-психологический и профессиональный процесс, осложняющийся и
средой, в которую есть необходимость адаптироваться, и характеристиками самих
современных адаптируемых индивидов. При всей сложности, данный процесс
представляет также и большую важность как для адаптируемого, так и для общества
в целом, являясь важнейшей частью социальной адаптации и общего гармоничного
развития личности. От того, насколько комфортно для человека пройдет процесс
адаптации, может зависеть вся дальнейшая профессиональная реализация,
самоидентификация человека как личности, раскрытие творческого потенциала,
который, в конечном итоге, влияет и на изменение среды – так как адаптация
может проявляться и в виде ассимиляции (адаптация среды) и в виде аккомодации
(адаптации к среде). Особенно важным представляется мультипликативный эффект,
оказываемый адаптацией, когда речь идет о повышении эффективности управления и
экономии бюджетных средств.

Усовершенствование
кадрового потенциала медицинской
организации — комплексная проблема, которая требует организации системы работы
с персоналом, который будет учитывать процессы построения ядра коллектива
определенного учреждения или организации; адекватной и результативной адаптации
работника на должности; формирование подходов относительно обязательного
действенного развития персонала медицинской службы (в зависимости от уровня
должности и квалификационных потребностей как самого работника, так и
учреждения); контроля и устранения недостатков, связанных с текучестью
персонала.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические аспекты адаптации
персонала в медицинской организации 1.1.
Сущность и проблемы  адаптации персонала
в медицинской организации Адаптация — это процесс вхождения человека в
организацию и ее приспособление к условиям ее функционирования. Предлагаем
определить адаптацию как процесс знакомства и приспособления к организационной
культуре медицинской организации, коллективу, должностным обязанностям,
изменения поведения в соответствии с формальными и неформальными правилами
организации. Адаптация — это «процесс
интеграции и ассимиляции новых сотрудников в организации, обеспечение их
инструментами, ресурсами и знаниями, необходимыми для того, чтобы стать
успешными и производительными специалистами» [3, с. 17].

В научной литературе понятие кадрового потенциала
трактуется как «совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать
достижение целей долгосрочного (перспективного) развития предприятия» [5, с.44].
Оценка потенциала в этом контексте сопоставляется с перспективным и эффективным
развитием предприятия. Под кадровым потенциалом понимает «…совокупность
способностей, скрытых возможностей специалиста, раскрытие которых предоставляет
ему возможность реализоваться в профессиональной сфере». Здесь акцент
относительно кадрового потенциала смещается в сторону развития личности самого
специалиста как представителя той или другой профессиональной группы. Как
полифункциональное понятие кадровый потенциал характеризует заложенные и
приобретенные (в прошлом) способности личности (психологические, физиологичные,
профессиональные, социальные, управленческие), возможности выполнения тех или других
функций при благоприятном развитии способностей, задатков, доказанных до уровня
умений, навыков.