Описание содержания проекта

В проекте подлежит планированию все, что подлежит учет, контролю и анализу и регулированию. Это в первую очередь планирование функций управления:

— предметной областью

— стоимостью

— временем

— качеством

— человеческими ресурсами

— коммуникациями

— рисками.

Чтобы стать максимально эффективным Проект должен содержать следующую структуру:

1.Указание целей и целевых показателей проекта. Целевые показатели должны быть измеримы и иметь временные критерии реализации.

2.В проекте должны быть прописаны механизмы реализации проекта.

3.В проекте указывается кадровый состав участников проекта.

К критическим факторам успеха проекта можно отнести:

— инновационность – такой проект реализуется впервые,

— достаточно низкая стоимость,

— поддержка органов власти региона,

— соответствие ожиданиям целевой аудитории,

— прогрессивность медийной программы и PR-поддержки.

Критический фактор успеха заключается в обеспечении организации деятельности всех участников проекта согласно разработанному плану и контроле за эффективностью выполняемых ими задач. Если данные процесс будет осуществлен, то риск «провала» проекта будет минимизирован.